巴菲特曾經說過，如果只能用一個指標來衡量一家公司，那就用淨資產收益率，也就是我們常說的ROE。在財務上，從企業內部管理的角度，淨資產收益可以衡量公司的經營業績狀況，而對外部投資者而言，可以衡量公司的投資回報率。
基於ROE的分析，就是財務分析裡的杜邦分析法。從淨資產收益率開始，將一家公司的經營業績拆解為 運營效率 * 效益 * 權益乘數
這裡，效益是公司產品的盈利能力，權益乘數是公司財務槓桿的水平，而運營效率也是公司的運營能力，透過資產的週轉情況來體現。週轉越快，運營能力越強，賺錢速度就會越快。
比如，同樣是做貿易的兩家公司，A公司從產品買回來到賣出去再收回來錢，只需要4個月，B公司要6個月，如果他們的產品和售價都是一樣的，那同樣的本金，A公司一年可以轉3次，B公司只能轉2次，自然A公司賺的錢就更多。
應收賬款週轉率和存貨週轉率是分析公司資產週轉情況非常重要的兩個指標。其中，存貨週轉率反映的是公司產品生產銷售的速度，供應鏈管理的水平。而應收賬款週轉率反映的是公司銷售回款的速度。
從理論上說，應收賬款週轉率自然是越高越好，回款越快越穩定，公司需要的自有資金就越少，資金成本也就越低，資金風險也越低。
但是，在企業的財務管理實務中，應收賬款週轉率與企業的財務戰略和企業的銷售政策息息相關，這些決定了企業在整個銷售環節中， 選擇怎樣的資金風險管控方式，怎樣的授信額度，怎樣的付款條件，以及怎樣的業績考核方式。最後都會反應到應收賬款週轉率這個指標。
比如，如果市場行情很差，產品積壓嚴重，銷售選擇客戶的標準可能就會放寬。同樣，如果業績考核是利潤導向而不是現金流導向，也可能會讓客戶有更長的賬期，回款更慢。
所以，企業通常不會一味地追求高應收賬款週轉，而是在銷售業績與回款風險之間的平衡，這時，應收賬款週轉率就會成為一個重要的標的。比如，財務管理的目標是要將應收賬款週轉率控制在2左右，那確定銷售政策和搭建風控體系時，相應地就要調節客戶的信貸額度，預付款的比例。
財務分析的指標，首先是從大而全的視角，對公司整體情況的把控。應收賬款週轉率基於收入總額和應收賬款餘額計算，得到的同樣是一個進行定性分析的資料，這也是它的意義所在。企業實務中，財務的應收賬款管理會更精細，針對每一個客戶進行評價和分析，跟蹤每一筆回款的情況。 是從定性到定量的聚焦。
巴菲特曾經說過，如果只能用一個指標來衡量一家公司，那就用淨資產收益率，也就是我們常說的ROE。在財務上，從企業內部管理的角度，淨資產收益可以衡量公司的經營業績狀況，而對外部投資者而言，可以衡量公司的投資回報率。
基於ROE的分析，就是財務分析裡的杜邦分析法。從淨資產收益率開始，將一家公司的經營業績拆解為 運營效率 * 效益 * 權益乘數
這裡，效益是公司產品的盈利能力，權益乘數是公司財務槓桿的水平，而運營效率也是公司的運營能力，透過資產的週轉情況來體現。週轉越快，運營能力越強，賺錢速度就會越快。
比如，同樣是做貿易的兩家公司，A公司從產品買回來到賣出去再收回來錢，只需要4個月，B公司要6個月，如果他們的產品和售價都是一樣的，那同樣的本金，A公司一年可以轉3次，B公司只能轉2次，自然A公司賺的錢就更多。
應收賬款週轉率和存貨週轉率是分析公司資產週轉情況非常重要的兩個指標。其中，存貨週轉率反映的是公司產品生產銷售的速度，供應鏈管理的水平。而應收賬款週轉率反映的是公司銷售回款的速度。
從理論上說，應收賬款週轉率自然是越高越好，回款越快越穩定，公司需要的自有資金就越少，資金成本也就越低，資金風險也越低。
但是，在企業的財務管理實務中，應收賬款週轉率與企業的財務戰略和企業的銷售政策息息相關，這些決定了企業在整個銷售環節中， 選擇怎樣的資金風險管控方式，怎樣的授信額度，怎樣的付款條件，以及怎樣的業績考核方式。最後都會反應到應收賬款週轉率這個指標。
比如，如果市場行情很差，產品積壓嚴重，銷售選擇客戶的標準可能就會放寬。同樣，如果業績考核是利潤導向而不是現金流導向，也可能會讓客戶有更長的賬期，回款更慢。
所以，企業通常不會一味地追求高應收賬款週轉，而是在銷售業績與回款風險之間的平衡，這時，應收賬款週轉率就會成為一個重要的標的。比如，財務管理的目標是要將應收賬款週轉率控制在2左右，那確定銷售政策和搭建風控體系時，相應地就要調節客戶的信貸額度，預付款的比例。
財務分析的指標，首先是從大而全的視角，對公司整體情況的把控。應收賬款週轉率基於收入總額和應收賬款餘額計算，得到的同樣是一個進行定性分析的資料，這也是它的意義所在。企業實務中，財務的應收賬款管理會更精細，針對每一個客戶進行評價和分析，跟蹤每一筆回款的情況。 是從定性到定量的聚焦。