如果我的領導處理問題很低能，並且很獨斷，我會怎麼做？很簡單！不要管，自己做好自己的事就行。難道你還要教領導做人做事嗎？
首先，他是你的領導，能做到高管必定有過人之處，也許在你眼中的低能和獨斷，未必不是一種處理問題的方法和手段，凡事不能只看表面。
誠實點，你有多少次這麼想過：“他這樣做是因為他是……型別的人，行為是個性使然”如果你這麼想就犯錯了，一個很大的錯誤！我們傾向於把別人的行為歸因到他的性格，卻忽視了具體情況。人們喜歡不斷驗證自己的偏見，你給領導貼上‘低能’‘獨斷’的標籤，犯了先入為主的概念，以至於你的領導在處理問題時，你都覺得他低能，獨斷。
再來，就算你的領導真是一個處理問題低能，獨斷的人。
你會怎麼做？先想想，你的領導這樣處理問題的結果是什麼？是導致不可挽救的後果嗎？如果是，你領導的領導第一個出來收拾他，如果不是，那你瞎操什麼心。
或者，你的領導處理問題的低能和獨斷讓你的利益無故遭受損失，和在工作中受委屈。
我只能說“忍一時風平浪靜”因為我親身經歷過，在實習時，我的領導就是一個很獨斷的領導，他們總認為自己做什麼都是對的，獨斷專行的領導更容易戴“有色眼睛”來看待人和事。名譽、控制慾和權利受損的可能性讓其更堅持自己是對的。既然你的領導真是一個獨斷的人，無論你做什麼都不可能改變他的想法，要知道，錯誤觀點的人往往更堅持自己是對的。
如果我的領導處理問題很低能，並且很獨斷，我會怎麼做？很簡單！不要管，自己做好自己的事就行。難道你還要教領導做人做事嗎？
首先，他是你的領導，能做到高管必定有過人之處，也許在你眼中的低能和獨斷，未必不是一種處理問題的方法和手段，凡事不能只看表面。
誠實點，你有多少次這麼想過：“他這樣做是因為他是……型別的人，行為是個性使然”如果你這麼想就犯錯了，一個很大的錯誤！我們傾向於把別人的行為歸因到他的性格，卻忽視了具體情況。人們喜歡不斷驗證自己的偏見，你給領導貼上‘低能’‘獨斷’的標籤，犯了先入為主的概念，以至於你的領導在處理問題時，你都覺得他低能，獨斷。
再來，就算你的領導真是一個處理問題低能，獨斷的人。
你會怎麼做？先想想，你的領導這樣處理問題的結果是什麼？是導致不可挽救的後果嗎？如果是，你領導的領導第一個出來收拾他，如果不是，那你瞎操什麼心。
或者，你的領導處理問題的低能和獨斷讓你的利益無故遭受損失，和在工作中受委屈。
我只能說“忍一時風平浪靜”因為我親身經歷過，在實習時，我的領導就是一個很獨斷的領導，他們總認為自己做什麼都是對的，獨斷專行的領導更容易戴“有色眼睛”來看待人和事。名譽、控制慾和權利受損的可能性讓其更堅持自己是對的。既然你的領導真是一個獨斷的人，無論你做什麼都不可能改變他的想法，要知道，錯誤觀點的人往往更堅持自己是對的。