現在是移動電商時代，資料是最重要的。關於一個運營人每天都要看的資料。我先說一個建議，就是大家每天在看資料的時候，最好做一個表格，將這些資料統計下來，這樣在分析的時候會更直觀看出問題所在。（這個表格只使用於新手運營前期，可根據個人情況做出調整，不一定非是這種一樣滴）
那麼需要具體分析哪些資料呢？
一、自己店鋪的一個數據分析（需要購買生意參謀）。
1、店鋪整體的一個數據分析；
2、單品的一個數據分析，分主推與次推。
注意：如果有活動的話，還要看一下活動的效果資料。
二、競爭對手的資料分析（需要購買高配版生意參謀）。
三、大盤資料，也就是行業資料。（生意參謀）
主要是看大盤資料有無波動，之後針對店鋪做一個對於，看是大盤導致的店鋪波動，還是隻有自己店鋪有波動，如果是後者，那麼就要仔細找找原因了。其次是要看最近有沒有增長幅度很大的產品，尋找商機。
四、運營人的一個基本操作（這也是我們運營人要看的資料）。
1、有訂單就安排發貨；
2、有未付款的就安排客服催付；
3、有差評/退換貨情況就安排客服聯絡買家協商；
五、美工要圖。
還沒做出來，就要開始催了，因為你不知道是不是一做出來，你就會滿意，所以你要給美工留一個可以修改的時間，也給自己留一份餘地，否則你今天就絕對會加班。
（注：如果圖要修改的話，不要光等著，應該接著做下面事，否則你依然會加班。）
六、檢視推廣渠道內的資料。
例如：我們有開直通車，那麼我們就要看看直通車裡面的錢還夠不夠，關鍵詞需要最佳化嗎，人群溢價，時間折扣，需要調整嗎？創意資料表現怎麼樣，是否需要更換，地理分佈是否需要調整等等。
七、資料分析。同樣，要看自己店鋪的資料，也要看競爭對手和大盤的資料。
上午的時候，我們只是做了一個系統的分析和統計，下午的時候，我們就要根據資料細緻的分析和最佳化，主圖是否需要最佳化、標題關鍵詞是否需要最佳化等等（不過最佳化這些項也不能太過頻繁）、今日訂單量有無達到預計效果，如果沒有，可能就需要安排補單了等等。
八、我們還要針對店鋪裡面各個寶貝的庫存進行統計和跟進，一定要避免產品因售完而導致下架。
希望對大家有幫助。
現在是移動電商時代，資料是最重要的。關於一個運營人每天都要看的資料。我先說一個建議，就是大家每天在看資料的時候，最好做一個表格，將這些資料統計下來，這樣在分析的時候會更直觀看出問題所在。（這個表格只使用於新手運營前期，可根據個人情況做出調整，不一定非是這種一樣滴）
那麼需要具體分析哪些資料呢？
一、自己店鋪的一個數據分析（需要購買生意參謀）。
1、店鋪整體的一個數據分析；
2、單品的一個數據分析，分主推與次推。
注意：如果有活動的話，還要看一下活動的效果資料。
二、競爭對手的資料分析（需要購買高配版生意參謀）。
三、大盤資料，也就是行業資料。（生意參謀）
主要是看大盤資料有無波動，之後針對店鋪做一個對於，看是大盤導致的店鋪波動，還是隻有自己店鋪有波動，如果是後者，那麼就要仔細找找原因了。其次是要看最近有沒有增長幅度很大的產品，尋找商機。
四、運營人的一個基本操作（這也是我們運營人要看的資料）。
1、有訂單就安排發貨；
2、有未付款的就安排客服催付；
3、有差評/退換貨情況就安排客服聯絡買家協商；
五、美工要圖。
還沒做出來，就要開始催了，因為你不知道是不是一做出來，你就會滿意，所以你要給美工留一個可以修改的時間，也給自己留一份餘地，否則你今天就絕對會加班。
（注：如果圖要修改的話，不要光等著，應該接著做下面事，否則你依然會加班。）
六、檢視推廣渠道內的資料。
例如：我們有開直通車，那麼我們就要看看直通車裡面的錢還夠不夠，關鍵詞需要最佳化嗎，人群溢價，時間折扣，需要調整嗎？創意資料表現怎麼樣，是否需要更換，地理分佈是否需要調整等等。
七、資料分析。同樣，要看自己店鋪的資料，也要看競爭對手和大盤的資料。
上午的時候，我們只是做了一個系統的分析和統計，下午的時候，我們就要根據資料細緻的分析和最佳化，主圖是否需要最佳化、標題關鍵詞是否需要最佳化等等（不過最佳化這些項也不能太過頻繁）、今日訂單量有無達到預計效果，如果沒有，可能就需要安排補單了等等。
八、我們還要針對店鋪裡面各個寶貝的庫存進行統計和跟進，一定要避免產品因售完而導致下架。
希望對大家有幫助。