提升營業額很簡單，關鍵是你的目的是幹嘛？簡單的提升營業額做促銷，投資就行，立竿見影，可是利潤肯定就沒有了。如果你是想保持利潤情況提升營業額就有一些難度，這個要靠面銷，你的員工面銷技能怎麼樣，要靠選品，你的品項有沒有足夠吸引力，要靠陳列，你的陳列是不是讓人有購買慾望。。。。。。

關於鄉鎮中小型超市的如何吸引人流量，帶動超市整體銷售額上去問題。

可以試一試生活日用品部分實行成本價促銷，如面、米、油、蛋，來吸引和穩固客流量，即使城市裡面一些大型超市也用這種方法，就擺在超市門口處，他家便宜一傳十，十傳百，效果還是不錯的。

超市會員積分卡，可以推出一些會員價商品，，不要覺得只要城裡大超市可以，鄉鎮超市也是可以推廣，這樣來穩住一部分消費群體，而且錢是提前到了自己手裡一舉多得的。

不放過任何一個節假日大促銷活動，春節、元旦、端午、中秋、國慶…

劃分免費兒童娛樂場所，玩是孩天性，正常家長也不會反對，購物之餘讓孩子玩玩，玩累了可能還會去買點飲料啥的。

最後，祝老闆生意興隆！

經營:,1、煙、酒、飲料、食品;2、蔬菜、水果。3、大米、油、鹽、醬、醋、茶;4、包子、饅頭、茶葉蛋:5、布鞋、帽子和書包:6、書本、筆墨、文具金盒。服務態度要和藹，商品正規無冒牌。

――抓重點商品。根據A類商品管理原則，首先把高敏感、A類商品的管理放在第一位。本店A類商品約300個，每月底25號將每個小類的80商品明細打印出來，要求對應大類的理貨員熟記於心，背下來，並嚴格做到陳列優先、庫存優先；店長、課長每月都堅持不定期對這些商品的排面進行檢查。

――抓商品淘汰。由於門店的陳列資源異常緊張，為提高貨架效益、提高商品的吸引力，每月底將月銷售數量〈=1的單品明細打印出來，交課長和對應大類理貨員自查後，店長再和課長在排面一一分析原因，如無存在必要，堅決淘汰。連續8周零銷售的商品。

――抓商品毛利。在謀求銷售穩步增長同時，將提高商品的盈利能力做為工作的重中之重。在該店附近有的稍具氣候的便利/夫妻店，門店從大類開始對每個大類商品的每個商品一一進行市調，根據市調調低售價偏高的商品價格，因門店經營單品數要多於競爭店，對“我有他無”的商品的都調高毛利點，使得門店的毛利率達到了一個新的水平。再繼續透過對毛利率〈=10%、〈=18%的單品、高敏感商品、季節性商品特別是80商品的進行專題性市調，透過對促銷毛利率、新品進場門店二次定價的控制。

這是從商品管理的角度出發的建議。