中國式阿米巴經營落地第一人胡八一博士曾說：“企業人才激勵必須是靠科學的機制，而不是老闆的語言和行為藝術。”這套機制必須對全體有效，同時細緻到每一個人。這樣的一套機制，正是中國式的阿米巴經營人才激勵機制。企業匯入阿米巴經營模式之後，員工作為每個阿米巴經營小集體中的一員，都看得見公司的經營。並且內部定價和交易機制也對員工產生潛移默化的影響，促使員工對“結果”負責而不是對“做了”負責。如此一來，充分發揮了員工的主動性。此外，阿米巴人才激勵機制以“人”為出發點，透過工資和獎金的科學的制定，滿足員工物質和精神的雙重需求。

　　阿米巴經營的最終目的是建立幸福型企業，“經營之聖”稻盛和夫在接受媒體採訪時就表示道：“我覺得，員工是企業的未來，企業是為了全體員工的幸福而存在的，企業如果僅僅為了追求利益而不顧員工的幸福，那麼員工的心就會離去。因此，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業才能走出困境，才能獲得健康發展。”企業員工個人創造的價值與企業的最大化收益密切相關，員工幸福了，企業才更幸福!

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