1，在實體公司上架構一個股權公司，化繁為簡。

2，實體經營與股權公司各司其職，後者起到董事會作用。

最近有一位創業者找到有律諮詢，他目前在做一個醫療O2O專案，是有關肺癌治療的，這個專案想要做起來，最核心的問題就是醫生資源。

他認識某大醫院的一位專家醫生，兩位私交很好，這位醫生也有創業的想法，手裡也有各大專家醫生等資源圈子，兩人初步達成了合作創業的意願。

現在問題是，該醫生以資源作為出資的情況下，該如何分配他的股權呢？

有的公司在創業時，專案想要發展起來，需要有一定的資源，這些資源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作為的資源合夥人。

資源合夥人的股權設計，有三種模式。傳統模式，一方給資源，一方給現金，這也是最簡單的方式。第二種，給點乾股，找人代持。或者是業績期權的方式。第三種，分配股權。

對於資源合夥人來說，由於資源無法明確或者是無法量化的，如果對方能接受現金，當然是做好的選擇。

上述案例中的資源合夥人是專家醫生，這種合夥人的特點就是，他可能不差錢，不是簡單的想拿資源換錢。

那麼第二步可以採用業績期權，設定一定的業績標準，如果將來他達到了這個標準，就有機會兌現或者行使期權。

最後一種可以考慮註冊股。但是上述案例中的專家醫生，並沒有打算從醫院辭職，也就不會全身心的投入這個醫療專案。

類似於這樣的兼職型的資源合夥人，一般情況下是不能讓其成為工商註冊的股東的，因為會有資源不能兌現的風險。

由於醫生資源比較特殊，對於該專案來說，又非常關鍵，因此可以考慮給其一定的股權，但是要做出限制。

首先，要簽訂書面協議，約束雙方，保障自己的利益。

其次，股權分期成熟。

比如該案例中，創業者打算給到該資源合夥人10%的股權，那麼可以約定為股權分期成熟的，分三到五年的成熟期，達到一定的業績標準，才能給到每期的股權。

同時在章程中可以約定如果該合夥人未達到資源的承諾，股份要發生變動。

有很多專案，都是由於沒有設計好股權的分配模式，從而給將來的發展埋下隱患和潛在的風險，有時甚至會導致合夥人分崩離析，創業失敗。