關於這個問題，我想在三個角度闡述我的想法。

種子使用者，顧名思義就是第一代使用者。良好的種子使用者是能為企業創造效益和發展的，不僅如此，良好的種子使用者還能為產品的更新換代升級提出寶貴的建議。

種子使用者的發掘與引導，是目前眾多企業面臨的一個難題。

種子使用者和普通使用者不同，種子使用者就像是一粒“種子”，是能夠生根發芽的。

種子使用者最基本的條件就是有一定的影響力，而且能夠用其本身的影響力將其粉絲轉化為企業的目標使用者。

種子使用者並不是多多益善，就像種莊稼一樣，有適合種子發芽的土地，也有不適合種子發芽的土地，所以說找對領域最重要。如果你是賣科技產品，那你就要找科技領域的人才作為你的種子使用者，這樣才能實現經濟的轉變，如果你要是找了一個其他領域的種子使用者，可能什麼都轉化不了。

首先你要確定公司的發展方向，有好的方向才能為公司的發展提供戰略性的長遠目標。

其次就是公司一定要拿出在該領域取得的成績給種子使用者看，這樣種子使用者才能毫無顧忌的為公司宣傳。

最後就是一定要讓種子使用者全程參與，使他感覺到公司在發展的過程中他是很重要的，這樣才能更好的獲得種子使用者的反饋，以便改進產品服務，獲得最大效益。

獲取種子使用者，正是社群營銷第一階段的運營目標，具體的操作方法：

2、制定群規，獲得業主群員的好感。

3、策劃設計內容，塑造社群價值，持續運營。

4、釋放利益，給出優惠，吸引部分業主下單成交。

5、透過社交，並給第一批成交的使用者提供優質的產品和服務，再推出裂變機制，使這些使用者全部或大部成為種子使用者。

6、利用種子使用者進行裂變，實現反覆成交和擴大成交。

很榮幸回答你的問題。這個很簡單呀，你是做什麼的？什麼產品或者APP？什麼的人需要？倒推下思維，做出精準的使用者畫像！下面就是引流。所謂引流拆分來看。流是指客人或者你說的種子使用者。引可以理解成吸引，勾引。一個好東西，他沒有你有，他有你精，他精你專。他想得到。那麼這個東西對他來說就有吸引力。你只需要放點誘餌就可以啦。可以是虛擬的課程，資料，影片等，也可以是實際的東西。必須讓他嚐到甜頭。然後循序漸進的利益捆綁。社群主要是：引流，啟用，復購，管理，裂變。