這模式是存在的，小米不就是嗎？

價格戰是戰的背後隱形收益，靠實價進出銷售是不可能打成價格戰的。

思維是價格戰的主要策略，沒有後續利潤點，誰戰誰死。

價格戰案例非常多，不懂策略去比價優勢失敗案例更是多到不計數，但成功的只是稀稀無已。

戰背後利潤，有金融成本，市場效應，非自產品利潤，營銷成本。

很簡單，網際網路都是以價取勝，前期大量營銷成本投入，換回金融溢價，市場佔有，非自產品利潤（如廣告收益等），但網際網路店商就更多的成為網際網路的造血者，把利潤不斷的供應網際網路公司。

目前所有網際網路模式均同套路。

打價格戰！首先滿足兩個條件：有非常好的供應鏈！和有非常大的資金實力！熬死對手.你就可以開始收網.有產品定價權了！才能開始盈利.

回答；不能，打價格戰只能是一時的策略，走量為主，量小如果做生意批發的話適合，薄利多銷。

但是，零售量小的話，貨物走得慢，自己打價格戰是沒有錢賺的。

再加上，人心是你想象不到的，顧客都喜歡優惠和貪便宜的心理，一味地打價格戰只會讓顧客覺得自己賺了他很多錢一樣，不斷地壓價，壓到最後即使自己不賺錢了對方還是會認為你賺了很多錢，這就是人性的貪婪欲，像無底洞一樣無止盡。

我自己做生意做了很多年了，這種人見得不少了，打價格戰可以，但是，需要適可而止，有個底線，點到為止，不然只能是虧本賺吆喝。

我給你一個觀點哈，不知道對不對。

我這幾年摸索了一個經驗。

就是做生意，發財與否跟行業有關係，跟時代紅利，政策導向有很大關係。

舉個例子，15年利潤特別好，16年就出來6家同行打價格戰，17年特別慘，18年和19年穩定了，估計過兩年又會有價格戰。

你賺多少錢是有個大概定數的，今年上新流水線賺的多點，明年就流回去了，後面又穩定了，所以，發財跟價格戰沒關係，行業這幾年有導向的政策，就賺錢，過兩年，政策去了別的地方，就差點。僅此而已。混口飯吃吧。