老闆如何做好時間管理？

1、實際管理：50%，一個好的公司老闆是應該參於公司的運營管理的，這個時間不應該低於50%，當然，像馬雲阿里的這種企業除外。

2、公司發展：30%，公司未來怎麼走，思路在哪裡，出路在哪裡，這些都是需要老闆來思考的，一個公司的老闆必需清楚，自己公司未來三年的定位和發展。

3、學習：15%，一個公司老闆是有必要提高自己的行業知識的，所以每年抽出一點時間來學習一下，是可以提高自己的管理方式和擴充套件思維模式。

4、人脈：15%，中國是一個人情社會，為了保持好客戶關係，企業老闆是有必要抽出時間來進行必要的人情關係維護的。

1、時間管理的核心是人，其次是事，關鍵在於資源的分配。所以老闆的時間管理要緊密圍繞這3點展開。2、第一是人。

你的身體能力決定了你能有多長時間去奮鬥自己想要的目標，所以一切的作息、飲食、精力恢復方法，都應該採用，不然你的曠世偉業只能找個不太滿意的繼承者繼續完成，自己只能遺憾閉眼或者有心無力。

對於企業發展，什麼事情是最關鍵的，哪些是必須親力親為的，如果只能做一件事那是什麼，剩下的事情怎樣委派出去，誰是值得委派的人，怎麼培養他讓他有能力做這些事。只花費一天中20%的時間，也就是最高效的時間，把工作中的重點事項，也就是重要程度高達80%的事項做完就夠了，你就非常高效。

老闆要考慮公司在行業內的地位是頭部、腰部、腿部還是腳部，這決定了他有多少資源可以應用，它的天花板有多高，有多少市場可以瓜分，也決定了他自己的能力能否得到更廣闊的施展。

老闆不僅要將公司有限的資源分配給下屬，還需要平衡下屬之間的關係，這需要強大的決策能力。通常一個人拖延並不是真的懶，尤其對於老闆而言，而是理性和感性的對抗。

當然自己也要去企業外部爭取更多資源，比如更得力的幫手，更豐沛的流量和更廣闊的渠道，更專業的信任背書，更靠譜的投資人，這些資源都將讓你的時間發揮兩倍甚至十倍的效果。

他困惑的就是資源總是不夠用，人手總是不稱心，這是企業管理問題，但它直接影響了老闆的時間管理效率。