1.什麼型別的企業更適合做股權激勵？

企業需求不同：各類企業有股權激勵的需求，例如股權結構改革的需要，元老啟用、人才提升、上市對接的需要，每個企業的側重點都不同。

不同階段方法不同：企業不同的發展階段，初創期、成長期、上市前、上市後側重點也有所不同，不管是在什麼階段都能有相適應的激勵辦法。

面向三類企業：一是明確要做股權激勵的企業；二是曾做過股權激勵但不成功，需要最佳化的企業；三是掛牌上市企業。

2. 股權激勵能給企業帶來什麼價值？

給老闆帶來的價值：

激發企業創新動力，啟用創造潛力，實現企業更好更快發展。

做好人才政策長遠規劃，解決制約企業發展的人才問題。

與資本市場對接，瞭解股權融資的政策規定，為掛牌上市服務。

把股權激勵政策與財務、人事、業務等政策相融合，進一步實現管理升級。

給HR帶來的價值：

梳理企業日常人才激勵政策中存在的問題，提高激勵的針對性、有效性。

從中長期視角規劃人力資源的成本與效益，提高人才隊伍的穩定性。

學會方案設計，提升員工工作能力。