1.什麼型別的企業更適合做股權激勵?
企業需求不同:各類企業有股權激勵的需求,例如股權結構改革的需要,元老啟用、人才提升、上市對接的需要,每個企業的側重點都不同。
不同階段方法不同:企業不同的發展階段,初創期、成長期、上市前、上市後側重點也有所不同,不管是在什麼階段都能有相適應的激勵辦法。
面向三類企業:一是明確要做股權激勵的企業;二是曾做過股權激勵但不成功,需要最佳化的企業;三是掛牌上市企業。
2. 股權激勵能給企業帶來什麼價值?
給老闆帶來的價值:
激發企業創新動力,啟用創造潛力,實現企業更好更快發展。
做好人才政策長遠規劃,解決制約企業發展的人才問題。
與資本市場對接,瞭解股權融資的政策規定,為掛牌上市服務。
把股權激勵政策與財務、人事、業務等政策相融合,進一步實現管理升級。
給HR帶來的價值:
梳理企業日常人才激勵政策中存在的問題,提高激勵的針對性、有效性。
從中長期視角規劃人力資源的成本與效益,提高人才隊伍的穩定性。
學會方案設計,提升員工工作能力。
1.什麼型別的企業更適合做股權激勵?
企業需求不同:各類企業有股權激勵的需求,例如股權結構改革的需要,元老啟用、人才提升、上市對接的需要,每個企業的側重點都不同。
不同階段方法不同:企業不同的發展階段,初創期、成長期、上市前、上市後側重點也有所不同,不管是在什麼階段都能有相適應的激勵辦法。
面向三類企業:一是明確要做股權激勵的企業;二是曾做過股權激勵但不成功,需要最佳化的企業;三是掛牌上市企業。
2. 股權激勵能給企業帶來什麼價值?
給老闆帶來的價值:
激發企業創新動力,啟用創造潛力,實現企業更好更快發展。
做好人才政策長遠規劃,解決制約企業發展的人才問題。
與資本市場對接,瞭解股權融資的政策規定,為掛牌上市服務。
把股權激勵政策與財務、人事、業務等政策相融合,進一步實現管理升級。
給HR帶來的價值:
梳理企業日常人才激勵政策中存在的問題,提高激勵的針對性、有效性。
從中長期視角規劃人力資源的成本與效益,提高人才隊伍的穩定性。
學會方案設計,提升員工工作能力。