這幾天，中國國際大資料產業博覽會（以下簡稱數博會）正在貴陽舉辦。與烏鎮世界網際網路大會相似，數博會也是聚焦網際網路行業的最新發展，也吸引了BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）等諸多知名網際網路企業的領軍人物。但數博會又與世界網際網路大會有所不同，除了各種論壇主題與大資料結合更密切外，與會代表似乎也更注重各種具體的大資料解決方案。
“不搶合作伙伴的生意，做各行各業的助手”是騰訊董事會主席兼執行長馬化騰經常掛在嘴邊的話，這一次在數博會上，他仍舊堅持這點：“數字化創新需要下沉，進入到各行各業的五臟六腑，在這個過程中我們希望能夠提供更加豐富有效的數字工具，幫助各行各業打通七經八脈，讓整個鏈條資料流通起來”。
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1 # 新零售智庫
李彥宏還說，要做沒廣告的“簡單搜尋”，你信不信？
當然，馬化騰的“絕不搶生意”是經過深思熟慮的。在最近的貴陽數博會上，馬化騰又重申了這一觀點，“騰訊不搶合作伙伴的生意，做各行各業的助手”。意思是，騰訊不是要進入各行各業，取而代之；而是要成為各行各業的“數字化助手”，憑藉自己多年積累的技術與能力，幫助各行各業實現數字化轉型升級。
我們需要劃一下重點，騰訊說的是“不搶合作伙伴的生意”，並不等同於題主所說的“絕不搶生意”。“合作伙伴的生意”是什麼概念？是不是可以間接理解為非騰訊主營業務的生意？以及騰訊自己做，卻怎麼也做好的生意？
如果假設有一家公司，遊戲做到全國市場份額第一，你說騰訊搶不搶？如果不搶的話，靠啥支撐起騰訊的千億估值？
那麼騰訊不搶哪些生意呢？比如說他的合作伙伴拼多多、京東。騰訊曾經多想做電商，朝思暮想。可結果怎麼樣呢？旗下的易迅網、拍拍網如今幾乎在電商江湖銷聲匿跡。吸取經驗教訓後，騰訊轉變了策略方向。既然有些生意自己註定不擅長，那還可以來一下“網際網路+”嘛，讓合作伙伴“+”上就是。馬化騰就曾說，“要+別人或者是讓別人+我們，我們自己要先做減法，只有網際網路-才能+上別人”。
這樣也就不難理解騰訊近年來做好“數字化助手”的目標。為了實現這一目標，騰訊只專注做三件事：做連線、做工具和做生態。
聯結器，是提供介面，也就是API；工具箱，是各行各業提供最完備的“數字工具箱”，也叫SDK；第三個是生態共建者，即提供新型基礎設施，共建數字生態共同體。專注做好這三個角色後，騰訊已牢牢建立起自己的生態圈：一面靠著微信等超級app，汲取億級、十億級的使用者流量，並用這些超級流量勾住合作伙伴的念想。一面靠著爭議最多但也最吸金的遊戲業務獻出讓無數投資人垂涎的財務報表。接著，又透過“提供基礎設施”給合作伙伴，讓更為豐富的業務紮根在自己的生態裡。
這真是一個讓人拍案叫絕的商業模式，在滿足精緻利己的同時又予以他人好處。騰訊“絕不搶生意”，快去一起玩耍吧。