合夥開店的比例首先應當按原始投資比例來佔股，比如四個人3322的原始出資，那就應當按照3322的投資比來分股份，如果有特別的地方，比如干股，那除去幹股比例後另外核算！

注意的地方～

1.合同！合同一定要擬訂詳盡，所有合夥人簽字，避免以後不必要的矛盾點！

2.分紅，根據店裡的經營情況，每月，或是每季度，每年，看具體情況，透過會計的核算拿出一定分紅，餘下的錢用於日常開支，工資發放，維持店內正常運轉！

當然也有複雜點的情況，但是這個就得具體問題具體分析了！重點就是要到達一致，再次強調一下合同！至於分紅，就要根據店裡的經營和當初擬訂的合同來了！

你好，你的這個問題是很多合夥考慮的問題，其實這個問題這樣考慮是不夠的，“合夥前是親人，散夥後是仇人”的不稀奇，所以，我把我的想法分享給你你看看。

我們對經營管理理解的不夠，我們借鑑下最早公司的運作模式，股東出錢，經理幹活，股東的優勢是有錢，經理的優勢是有專業能力，負責經營管理幫股東賺到錢，而我們現實的合夥，既出錢又出力，這點分不清，成了問題根源，守攤的覺得不守攤的不盡力，不守攤的覺得守攤的霸權，可能佔有公家資源，我的建議，儘量找人做，定目標，達到了高工資，達不到對結果負責，如果股東參與守攤，按照僱傭人標準要求。

我們大家關注的願景，是好的，不去考慮增資，中途退出，擴張後股權分配，引入股東，甚至破產……，必須在合作初始階段就確定這些，如果增資怎麼做？如果破產如何清算？根據具體情況，自己來定，有點像之前我們說的醜話說前面，這些都約定好再考慮投資。

一般的股權分配是根據投資額比例分配，之前，也說過，股東和管理儘可能分開，參與管理也視為員工，儘可能將比例體現在註冊資本里，將店裡的營業收入存到公共卡里，財務日清，至少一月清算一次，方便下一步的決策，分紅一般是淨利潤分，按照參股比例分配。

所有的機制健全了，各行其是，各負其責，才能做好，祝你成功。