發展網店、文創產品、文化衍生品和周邊都是博物館突破資金難題一個非常好的切口。
以故宮博物院舉例吧，人氣就不說了，故宮作為第一批全國重點文物保護單位、第一批國家5A級旅遊景區，1987年便入選《世界文化遺產名錄》，每逢節假日，真真是people mountain people sea，人頭攢動，摩肩擦踵啊~
再說故宮博物院除門票外收入上所做的努力。一開始故宮博物院走嚴謹正派的高冷路線，設計出來的周邊產品老套死板，消費者對此既不感興趣也不買賬，很長一段時間，故宮博物院都處在低迷狀態。但自從故宮博物院開始轉變思路，轉變故宮文化創意產品設計和營銷思路，故宮文創一年賣出10個億，這得靠多少門票才能賺得回來？！近年來，故宮文創產品的研發已經卓有成效，風格多樣的文化產品已成系列，受到了各個年齡段觀眾的歡迎。故宮旗艦店、故宮淘寶線上銷售各種賣萌的創意產品也深受消費者的喜愛，每年的銷售額超過10億元。
在文創產品的設計與經營方面，我們可以考慮以下幾方面：
1、將“明星藏品”進行“全方位一條龍”式開發
博物館藏品眾多，文創產品樣式也很多，可考慮選取文化認同度高的，或是具備特點的重點文物、明星藏品進行一條龍式的系統開發，讓遊客在選擇時有更多的主動權，同時一條龍式開發有利於遊客增加不同品種、風格的收集慾望，從而提高購買數量。
2、設計時注意產品的實用性
利用藏品形象設計出具有實用性的商品，如文具、服裝、生活用品等，這種產品的價格比較便宜，購買人群也廣泛，很多人只是為了它的實用功能而購買，它上面的圖案紋飾只是錦上添花的裝飾罷了。
3、開發喜聞樂見的產品
開發以自然環境、城市景觀、風俗人情為標誌所形成的特色文化，這種地域文化彰顯著人們獨特的生活方式、思想觀念和審美趣味，是成為本土化的特色標誌，遊客購買這種文化周邊能突顯地域性與紀念性，購買積極性也會提高。
4、配合節慶、節日開發文創產品
例如春節、中秋，這種相關節日主題的產品，可以讓到訪遊客結合特別日子的特別參觀體驗，從而提高銷售量，而且這種產品在特別的時節下也顯得非常實用。
總之，在文創產品的開發方面，設計者既要保持對文物、藝術品嚴謹、審慎的態度，更要研發具有博物館文化內涵，貼近於觀眾實際需求的產品。一句話，要讓遊客在逛完博物館買買買，有“買不到吃虧上當，走過路過不要錯過”之感。
發展網店、文創產品、文化衍生品和周邊都是博物館突破資金難題一個非常好的切口。
以故宮博物院舉例吧，人氣就不說了，故宮作為第一批全國重點文物保護單位、第一批國家5A級旅遊景區，1987年便入選《世界文化遺產名錄》，每逢節假日，真真是people mountain people sea，人頭攢動，摩肩擦踵啊~
再說故宮博物院除門票外收入上所做的努力。一開始故宮博物院走嚴謹正派的高冷路線，設計出來的周邊產品老套死板，消費者對此既不感興趣也不買賬，很長一段時間，故宮博物院都處在低迷狀態。但自從故宮博物院開始轉變思路，轉變故宮文化創意產品設計和營銷思路，故宮文創一年賣出10個億，這得靠多少門票才能賺得回來？！近年來，故宮文創產品的研發已經卓有成效，風格多樣的文化產品已成系列，受到了各個年齡段觀眾的歡迎。故宮旗艦店、故宮淘寶線上銷售各種賣萌的創意產品也深受消費者的喜愛，每年的銷售額超過10億元。
在文創產品的設計與經營方面，我們可以考慮以下幾方面：
1、將“明星藏品”進行“全方位一條龍”式開發
博物館藏品眾多，文創產品樣式也很多，可考慮選取文化認同度高的，或是具備特點的重點文物、明星藏品進行一條龍式的系統開發，讓遊客在選擇時有更多的主動權，同時一條龍式開發有利於遊客增加不同品種、風格的收集慾望，從而提高購買數量。
2、設計時注意產品的實用性
利用藏品形象設計出具有實用性的商品，如文具、服裝、生活用品等，這種產品的價格比較便宜，購買人群也廣泛，很多人只是為了它的實用功能而購買，它上面的圖案紋飾只是錦上添花的裝飾罷了。
3、開發喜聞樂見的產品
開發以自然環境、城市景觀、風俗人情為標誌所形成的特色文化，這種地域文化彰顯著人們獨特的生活方式、思想觀念和審美趣味，是成為本土化的特色標誌，遊客購買這種文化周邊能突顯地域性與紀念性，購買積極性也會提高。
4、配合節慶、節日開發文創產品
例如春節、中秋，這種相關節日主題的產品，可以讓到訪遊客結合特別日子的特別參觀體驗，從而提高銷售量，而且這種產品在特別的時節下也顯得非常實用。
總之，在文創產品的開發方面，設計者既要保持對文物、藝術品嚴謹、審慎的態度，更要研發具有博物館文化內涵，貼近於觀眾實際需求的產品。一句話，要讓遊客在逛完博物館買買買，有“買不到吃虧上當，走過路過不要錯過”之感。