ERP實施人員包括實施工程師、實施顧問、諮詢顧問、專案經理等。專案經理是一個ERP專案的總體負責人，主要包括資源調配、計劃、控制、總結等。諮詢顧問是在ERP一個領域中有一定理論水平的人員，一個諮詢顧問可以不專發球一個團隊。實施顧問是一個在ERP業務方面有一定專業水平的人，有能力制定方案、實施。實施工程師是一個在ERP操作、使用方面比較熟悉的人，能夠對終端使用者進行指導，能處理常見問題。這個答案未必標準，僅供參考。

　　一、ERP實施顧問的崗位職責：　　1、根據企業內部、外部和資源狀況等，分析建立ERP系統方案的可行性，科學制定該專案的戰略目標；　　2、根據企業的實際情況，確定企業對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；　　3、根據企業目前的管理狀況與實施ERP系統之後的差距，制定企業業務重組和管理改進的方案。在這個實施過程中，管理人員要對企業各方面的管理工作進行第一時間的診斷，找出癥結所在，然後提出解決企業業務重組和管理改進的具體措施，當然，必須參照本企業的實際情況來執行；　　二、任職ERP實施顧問的要求：　　1、能負責專案實施的各個方面，全面調動人員積極性的能力。ERP實施顧問，要對專案實施的各個階段負責，以確保要求的運作在規定的時間裡按要求的質量水平完成，並使必須參與的人員真正高度有效地參與。　　2、能合理安排工作任務，確保任務細化到人。為了實現他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉化到實際工作計劃中來——方法要細化成任務並落實到具體個人。　　3、對各個任務有明確的計劃。每個階段、每個任務的時間安排也要決定下來，從而最終敲定專案計劃。顧問給專案帶來了額外的價值，他們的實際操作經驗使公司受益匪淺，他們知道什麼該做，什麼不該做，從而避免了“出錯——改正”的實施途徑”。