一盤散沙的班組，形成自有它的原因。但不管什麼原因，形成都不是一朝一夕的。而且基層的班組，只有你融入進去才會知道它真正的面目，其餘的都是表面現象。比如說領導在時表現良好，領導走時一盤散沙。這種現象在國企的班組裡最為常見，非公企業則很少。
所以要將一盤散沙的班組凝聚起來，建立和諧的氣氛，就得看“領頭羊”班組長的管理水平了。我曾在基層當了三年班長，也曾為班組建設焦頭爛額，這裡說一些心得體會，共同學習吧。
1.正人先正己。首先自己作風要正，業務要精，在員工中才能樹立一定的威信。你若是靠特殊關係上去的，再沒什麼本事，就是光桿司令一個。
2.管人先管心。班組就像一個大家庭，用親人的態度去對待每一名員工。在生活，工作中要及時掌握員工思想情緒變化，做到生活上關心，人格上尊重，思想上溝通。
3.紀律走在前。嚴格按照公司，部門各項規章制度執行。做到公平公正公開。不能一件事情，兩種態度，這樣最容易引發員工反感。即使嘴上不說，心裡也有自己的“小九九”了，貌合神離。
4.組織要健全。一個班組，要有“班組五大員”組成的班委會，這樣分工明確，各負其責，要比你自己面面俱到強。通俗講說就是責任分享，風險共擔。班委會成員誰也別閒著，一榮俱榮，一損俱損。不要認為這樣太功利了，實則這是一種管理手段。
5.考核需到位。考核獎懲只是一種手段，不是目的。目前來看是最有效的約束和激勵機制。制定公開透明的考核獎懲規則，利用調整獎金分配來激發員工的責任心和凝聚力。但是不能暗箱操作，一定讓員工看得見，想得通。
6.安全必須嚴。面對安全生產問題，必須嚴抓狠管，寧可自己讓員工大罵，不能讓家屬流淚。確立安全負責人，安全監督員，明確互保，聯保對子，日常組織安全宣講。一個不出事故的班組才是最具有凝聚力和戰鬥力的班組。
總之對於班組管理建設，首先要想到人的管理，其次才是物的管理。以人為本，將心比心，不以權勢壓人，總為員工用心，不愁建立不起來一個和諧互助，安全能幹的班組。
一盤散沙的班組，形成自有它的原因。但不管什麼原因，形成都不是一朝一夕的。而且基層的班組，只有你融入進去才會知道它真正的面目，其餘的都是表面現象。比如說領導在時表現良好，領導走時一盤散沙。這種現象在國企的班組裡最為常見，非公企業則很少。
所以要將一盤散沙的班組凝聚起來，建立和諧的氣氛，就得看“領頭羊”班組長的管理水平了。我曾在基層當了三年班長，也曾為班組建設焦頭爛額，這裡說一些心得體會，共同學習吧。
1.正人先正己。首先自己作風要正，業務要精，在員工中才能樹立一定的威信。你若是靠特殊關係上去的，再沒什麼本事，就是光桿司令一個。
2.管人先管心。班組就像一個大家庭，用親人的態度去對待每一名員工。在生活，工作中要及時掌握員工思想情緒變化，做到生活上關心，人格上尊重，思想上溝通。
3.紀律走在前。嚴格按照公司，部門各項規章制度執行。做到公平公正公開。不能一件事情，兩種態度，這樣最容易引發員工反感。即使嘴上不說，心裡也有自己的“小九九”了，貌合神離。
4.組織要健全。一個班組，要有“班組五大員”組成的班委會，這樣分工明確，各負其責，要比你自己面面俱到強。通俗講說就是責任分享，風險共擔。班委會成員誰也別閒著，一榮俱榮，一損俱損。不要認為這樣太功利了，實則這是一種管理手段。
5.考核需到位。考核獎懲只是一種手段，不是目的。目前來看是最有效的約束和激勵機制。制定公開透明的考核獎懲規則，利用調整獎金分配來激發員工的責任心和凝聚力。但是不能暗箱操作，一定讓員工看得見，想得通。
6.安全必須嚴。面對安全生產問題，必須嚴抓狠管，寧可自己讓員工大罵，不能讓家屬流淚。確立安全負責人，安全監督員，明確互保，聯保對子，日常組織安全宣講。一個不出事故的班組才是最具有凝聚力和戰鬥力的班組。
總之對於班組管理建設，首先要想到人的管理，其次才是物的管理。以人為本，將心比心，不以權勢壓人，總為員工用心，不愁建立不起來一個和諧互助，安全能幹的班組。