具有創新能力的企業不僅擅長生產適銷對路的新產品，而且尤其擅長對周圍環境的任何變化做出適當的反應。在當今世界上，惟一不變的就是變化。“以不變應萬變”，那是死路一條。 　　什麼是管理創新？創新（Innovation）,含義為創新（Innovate）行為、發明(invent)行為或者創造(create)某種新事物的行為，即將原有的東西加以改變或引入新的東西。 　　創新是“形成創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程，即富有創新力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。 　　著名管理學家彼得"德魯克認為：創新的含義是有系統地拋棄昨天，有系統地尋求創新機會，在市場的薄弱之處尋找機會，在新知識的萌芽期尋找機會，在市場的需求和短缺中尋找機會。 　　創新是賦予資源以新的創造財富能力的行為。任何使現有資源的財富創造潛力，發生改變的行為，都可以稱之為創新。 　　從系統論的角度看，創新實質上就是要建立一個創造性的“生產要素整合系統”，追求最佳“系統組合效應”所帶來的經濟效益。 　　管理創新對創新者來說是改變資源的產出效率，不是隻有以前世界上不存在的東西我們發明出來了才叫創新。以前沒有建立完善紮實的管理基礎(如管理規章制度的完善與制定)，現在意識到這個問題，建立了完善的管理基礎，同樣屬於創新。 　　創新不一定是發明一個全新的創造物，創新也可能是改進和衍生。模仿往往是創新開始的第一步。 　　創新需要審視內外部環境，處理、蒐集有關變革威脅和機遇的相關訊號，決定組織需要關注的關鍵訊號(以企業的發展戰略為基礎)。 　　摩托羅拉公司銥星計劃的案例說明：企業經營處處存在風險，只有透過創新(在這裡是透過“風險投資”降低風險)才能避免企業的滅頂之災。 　　無數企業的經驗告訴我們：創新必須從上到下。決策者和執行人必須得到授權，基層員工必須有理解力、責任心和足夠的能力，兩者缺一都會造成災難。 　　所謂“以人為本”，就是要把管理活動的動機和原則建立在千方百計調動並保護人們自我管理的自覺性和工作的積極性、主動性、創造性上。 　　創新要抓住自己企業的最薄弱環節。 　　任何一個系統都至少存在一種侷限(否則企業都可以賺取無限多的利潤)，企業發展的關鍵是要把重點放在各種侷限上，即把重點放在鏈條的薄弱環節上，在絕大多數企業裡，最薄弱的環節不是客觀因素，而是已根植於行為方式中的某種做法。 　　對於中國企業來說，管理是最短的一塊板。創新就是最有效的加長短板的手段。 　　過於現實主義往往意味著不求進取。推動社會、歷史進步的一般都是理想主義者。 　　實踐證明，成功的企業，必將是具有個性化、活力化特徵的創新型企業，是能夠創造出與眾不同的產品和獨具特色的經營方式的企業