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1 # 使用者薰衣草莊園
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2 # 短線淘股喬東澤
合夥創業,事先談好合夥的各項事宜,合夥協議中都可以體現。
說到股權分配,你自己也說老闆出全額資金,你出管理和技術,從這裡已經看到你只是一個員工。也符合現在的狀態,老闆什麼都不會,出資成立公司,招聘管理人才,招聘技術人才,發放相應的工資。
如果是兩個合夥人,出管理出技術的不建議一開始就給予股份,畢竟管理和技術這摸不到看不到,只有做出業績帶領公司發展了才能看到水平,才能體現重要性。
而且問題有①剛開始給了股份就能帶領公司穩步前進?②給的股份少了管理技術人才沒有達到心理預期也不會好好幹活,給的多了老闆心裡又後怕。③公司還要繼續做大做強,再有管理技術人才還要不要再給股份?④如果人數太多,老闆自己股份少公司控制權怎麼保證?
所以分股權一定要起到相應的作用,對於管理技術人才,做股權激勵確實可以起到育人留人的作用,但是伴隨公司也要做大做強。所以一定要選用正確的方法。
對於管理技術人才,可以商量他的心理預期股份多少,然後約定公司業績達到多少,淨利潤達到多少,公司發展到多大的規模之後股份再給他,可以約定一年兩年三年,這樣分步驟分階段,一步步激勵管理技術型人才。
股權分配方法建議虛擬股~實股一步步來,比如管理技術人才一年之後達到考核要求拿到的是虛擬股,即只有分紅權,考核三年之後再鎖定兩年之後再給註冊,而且註冊一定需要員工花錢,可以打折。中間退出機制也要做好。
給管理技術人才股份建議增資擴股,即量化成比如說10股(公司總股本量化成100股),即不管有多少人才,老闆總是有100股,人才越多,公司基數也就越大,淨利潤也就越多。
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3 # 股權導師郭富律師
不能以傳統的方式,以資金投入的多少來確定股權的比例,這是極其錯誤的。
首先得區分資金股和人力股。根據行業的不同,確定資金股的具體比例,不同行業對資金的需求是不同的,傳統行業資金比例相對較重;輕資產行業,資金所佔比重較小,人力所佔比重較大。
技術可以估價後折成資金,對方以資金入股,你以技術入股,確定各自在資金股中的比例,如果你不拿工資,1-2年的年薪也應計算在資金股中。
然後根據各自崗位的貢獻,計算出人力股的比例。
兩者綜合,計算出各自所佔的股權比例。
當然股權比例應當是動態調整的,在創立期、成長期、成熟期,資金、技術、人力所佔的貢獻也是不同的,應當科學合理地調整。具體怎麼調整,有相應的公式,在此不一一詳述了。
最後祝各位合夥人合得好,合得久!
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這個肯定要事先談好了,兩者之間缺一不可,其實這種關係很微妙的,不管是朋友還是親人最終都是分道揚鑣,不好意思說得太直白了