實體店生意難做，這是近些年大家一直面臨也是天天探討的問題。

我們首先要分析為何實體店生意越來越難做？

無外乎下面幾點:

第一:客戶資源的流失和分流到其他銷售渠道『各種電商平臺，微電商平臺』導致有貨賣不出去或者銷量的下滑！

第二:傳統坐等客來店購買模式，已經難以激發客戶的購買衝動和慾望！

第三:經營成本的增加『房租，水電，人工工資』導致支出跟收入不成正比，最後入不敷出！

解決思路:

第一:打破傳統，運用多種影響模式拓寬銷售渠道『融入電商平臺，拓寬粉絲渠道』

第二:根據行業不同，走出去，可以開展地推，運用網路的力量，讓大家認知，可以從個人出發做品牌也可以直接樹立經營品牌

第三:實體店模式增加體驗感的產品，營造體驗氛圍，給客戶更好的體驗享受感

本人就是實體店加微營銷電商模式，也在摸索中

實體店生意難做應該是多數人的真實感受，最大的原因自然是高房價。

高房價下，房租持續暴漲，掙得利潤大多給了房東。

高房價下，中低端消費持續萎縮，大量消費轉向了更便宜的網購，拼多多的崛起就是恰逢其會。

利潤降低，費用上升，就必須考慮轉型。

實體店最大的成本是房租和人力成本，如果生意慘淡，可以考慮換個人氣更旺點的地方，同時考慮減少僱員人數。

當然經營地點的更換，意味著老顧客的損失，而新店的培養需要時間，能否盈利依然不好預測。

高房價伴隨著智慧手機的普及，人們越來越宅，越來越不愛逛街，這也有著鮮明的時代特色。足不出戶輕輕點幾下螢幕就能購買到全國各地經濟實惠的商品，無非是等幾天就可以了，不喜歡還可以在一週內無條件退貨，大不了損失十幾元的運費。

網店的服務往往比實體店更好，尤其是退換貨這一塊。實體店退貨麻煩，換貨往往還讓補錢，哪怕換的款式更便宜，宰人太狠太明顯，沒有回頭生意。這也是實體店沒落的一個原因。

容易在網上購買的商品，做實體店生意就會受到影響。所以要想做好實體店，除了成本控制外，還要在經營專案選擇，利用網路推廣等方面多下功夫。定位要精準，商品品質過硬，價格合理，服務要好。

如果所有方法都嘗試過後，依然虧損，那麼止損關店也許是最後的選擇。

我記得前幾年馬雲有說過，要做小而美的店，我也聽了，結果還聽對了，現在60平的小店，裝修挺好的在我們小縣城人氣很高的，反而後來投資的200多平的店不行，投資大啊，管理難，一年下來算總利潤都，兩個店差距反而不大，