早會的三個要素：

一是早會要有鋪墊，一定要為早會講事情之前的情緒調動做鋪墊，比如唱歌，跳舞之類的，不能讓員工來公司之後靜靜的發呆，等待開早會，要首先調動員工的情緒。

二是早會要有目的性，很多時候我們看到的早會是為了開會而開會，開了半天每個人都講了一遍，還是沒講到我們目前的工作重點，沒講到我們需要向什麼方向努力。

三是早會一定要有榜樣，我們有開這個早會的目的，但是一味提要求的早會一定是大家不願意開的，我們要找出榜樣來表揚，塑造出如果向著我們要求的方向努力了，是什麼樣的。

四是一定要有儀式感，結束的時候， 開始的時候，請加上動作和口號，就像部隊一樣，聽到名字就立馬要喊到。這就是一種儀式感反射。我們要不斷地加強它。

為什麼要開早會?

早會，是實現組織願景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在於：

1.統一團隊的價值觀：透過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中;

2.保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以透過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況;

3.部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合;

4.提振員工的信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心;

5.培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無藉口的習慣;

6.促進成員技能提高：透過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑑和應用;

7.解決資訊的“腸梗阻”現象：將晨會作為資訊交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大資訊的反饋;

8.建立主管的權威：透過員工整齊的佇列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識裡就形成了你的“領導地位”。

因此，開好早會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。