首先，答案是肯定的，國企員工是可以從技能操作崗位轉到技術崗位的。
由於工作的關係，我經常會到一些大型的國企從事資訊化相關的專案研發合作，也看到過不少國企員工從普通的流水線崗位提升到技術崗位的情況，有兩個案例可以跟大家分享一下。
其一是一家國內大型的運輸企業，全國各大城市均有其分支機構，員工數量數以萬計，其中有大量的一線工人。這家大型國企非常注重資訊化的建設工作，在資訊化方面投入了大量的人力和物力，我參與了其中不少資訊化專案的建設工作。
在軟體系統開發結束之後，往往需要一個系統的培訓過程，培訓結束之後通常會有一個考核，這家國企規定，如果考核取得了一定的成績，就可以從一線工人轉到技術崗位，其中有不少一線工人透過這個渠道完成了崗位轉換。未來大量國企都要進行結構化升級，人員培訓是結構化升級的必要步驟，對於要想完成崗位轉換的人來說，應該重視這樣的機會。
其二是一家大型的生產電力控制設施的國企，企業中有大量的操作崗位員工，而且年輕人非常多。這家國企在前些年組織了一次規模龐大的資訊化培訓工作，培訓的內容以作業系統和程式語言為主，一線的操作崗位員工也可以申請參加。在培訓結束以後也要參加一個考核，如果考核成績較好，也可以轉換到技術崗位，負責企業的資訊化建設工作，這個過程也有不少員工完成了崗位升級。
以上兩個案例我都是參與者之一，也看到了不少一線員工完成崗位升級之後的喜悅，以及對未來發展的憧憬，相信在產業網際網路發展的大背景下，這樣類似的機會還會有很多，只要不放棄學習就會有提升的可能。
這世界真沒離開誰就活不下去的情況！最多是剛開始辛苦點，蒙圈！只要不是文化確實跟不上的情況！沒問題！當然了，關係也很重要！
首先，答案是肯定的，國企員工是可以從技能操作崗位轉到技術崗位的。
由於工作的關係，我經常會到一些大型的國企從事資訊化相關的專案研發合作，也看到過不少國企員工從普通的流水線崗位提升到技術崗位的情況，有兩個案例可以跟大家分享一下。
其一是一家國內大型的運輸企業，全國各大城市均有其分支機構，員工數量數以萬計，其中有大量的一線工人。這家大型國企非常注重資訊化的建設工作，在資訊化方面投入了大量的人力和物力，我參與了其中不少資訊化專案的建設工作。
在軟體系統開發結束之後，往往需要一個系統的培訓過程，培訓結束之後通常會有一個考核，這家國企規定，如果考核取得了一定的成績，就可以從一線工人轉到技術崗位，其中有不少一線工人透過這個渠道完成了崗位轉換。未來大量國企都要進行結構化升級，人員培訓是結構化升級的必要步驟，對於要想完成崗位轉換的人來說，應該重視這樣的機會。
其二是一家大型的生產電力控制設施的國企，企業中有大量的操作崗位員工，而且年輕人非常多。這家國企在前些年組織了一次規模龐大的資訊化培訓工作，培訓的內容以作業系統和程式語言為主，一線的操作崗位員工也可以申請參加。在培訓結束以後也要參加一個考核，如果考核成績較好，也可以轉換到技術崗位，負責企業的資訊化建設工作，這個過程也有不少員工完成了崗位升級。
以上兩個案例我都是參與者之一，也看到了不少一線員工完成崗位升級之後的喜悅，以及對未來發展的憧憬，相信在產業網際網路發展的大背景下，這樣類似的機會還會有很多，只要不放棄學習就會有提升的可能。