一家運營良好的企業，良好的管理意識是極為關鍵的。甚至，我們可以這樣說，沒有良好的管理意識，那麼企業絕不會有長久的良好發展，這是一個毫無懸念的事實。相信每一個管理者，他們對於管理的理解都是為了讓企業更好，讓經營更多盈利。但是，也有很大一部分企業的管理意識很偏激，並且一直偏激了下去，到最後，只能是企業倒閉關門大吉。
那麼，企業的管理怎麼才能引導到良性管理上面呢，我想，這和管理層有直接管理，並且，會因為管理層的性格脾氣有很大的關聯。
一家企業，混亂的管理只能算作是做一天和尚撞一天鐘的管理模式。如果想讓他們扭轉，只能是一個字：痛！感覺不到痛，管理層是不會意識到自己所犯的錯誤的，只有痛了，他們才知道原來的管理模式不恰當，需要趕緊改變。
說到企業的“痛”，我想也有很多種表現形式。最直接的，就是因為對企業管理的不滿人員紛紛跳槽，從基層到中層的離職，足以能給企業的管理敲響警鐘！碩大的企業，說白了全憑職工撐起來，沒了職工，所有的都是空！
再就是產品的盈利情況，散亂的管理不嚴格控制生產成本，或者是任由車間部門科室自由自在，這樣的管理，職工是爽了，但是業績要虧了。管理跟不上的直接後果，就是成本增加工作紀律渙散！成本增加的後面就是無法盈利，工作紀律渙散的後果就是增加了安全隱患極易造成安全生產事故！
以上所講，如果企業的管理層能及時整改，我想企業還能及時恢復到正規一列，而若管理層極為自負，堅持自己的管理模式，那麼後果定是歇菜……
一家真正的企業，不是一家人閉門造車的。良好的管理需要學習和借鑑，如走出去引進來才好，要做到這一點，唯有依靠管理層的學習意識和管理水平了。
一家運營良好的企業，良好的管理意識是極為關鍵的。甚至，我們可以這樣說，沒有良好的管理意識，那麼企業絕不會有長久的良好發展，這是一個毫無懸念的事實。相信每一個管理者，他們對於管理的理解都是為了讓企業更好，讓經營更多盈利。但是，也有很大一部分企業的管理意識很偏激，並且一直偏激了下去，到最後，只能是企業倒閉關門大吉。
那麼，企業的管理怎麼才能引導到良性管理上面呢，我想，這和管理層有直接管理，並且，會因為管理層的性格脾氣有很大的關聯。
一家企業，混亂的管理只能算作是做一天和尚撞一天鐘的管理模式。如果想讓他們扭轉，只能是一個字：痛！感覺不到痛，管理層是不會意識到自己所犯的錯誤的，只有痛了，他們才知道原來的管理模式不恰當，需要趕緊改變。
說到企業的“痛”，我想也有很多種表現形式。最直接的，就是因為對企業管理的不滿人員紛紛跳槽，從基層到中層的離職，足以能給企業的管理敲響警鐘！碩大的企業，說白了全憑職工撐起來，沒了職工，所有的都是空！
再就是產品的盈利情況，散亂的管理不嚴格控制生產成本，或者是任由車間部門科室自由自在，這樣的管理，職工是爽了，但是業績要虧了。管理跟不上的直接後果，就是成本增加工作紀律渙散！成本增加的後面就是無法盈利，工作紀律渙散的後果就是增加了安全隱患極易造成安全生產事故！
以上所講，如果企業的管理層能及時整改，我想企業還能及時恢復到正規一列，而若管理層極為自負，堅持自己的管理模式，那麼後果定是歇菜……
一家真正的企業，不是一家人閉門造車的。良好的管理需要學習和借鑑，如走出去引進來才好，要做到這一點，唯有依靠管理層的學習意識和管理水平了。