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1 # 進化中的程式猿
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2 # 張大志leo
完全沒有必要這麼幹。
誰給錢有主動權。現在是員工出賣勞動力，老闆給員工錢，員工應該替老闆著想而不是反過來。
題主可能覺得，如果老闆提員工想得多一點，企業就能好一點。
其實恰恰相反，老闆顧及自己的利益，才能更好的維護公司的利益，因為老闆是企業主，員工只是打工的。
真正的邏輯是：老闆得的多一點，員工得的少一點，無比體員工好，這是程老闆的基本要素。
舉個例子，馬老師希望員工都自願996，覺得這是員工的福報。
接下來認真想想，10年之後，被扔到街上的那些老員工，到底是有福報？還是公司變得更大，馬老闆的福報？
也許老闆的最高境界是——表面看起來為員工著想，其實是為自己著想。
馬老師真的很高
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3 # 思維影響力
老闆站在員工的角度思考：
1.人性都是自私的、貪婪的，老闆只有學會分錢才能激發員工的熱情。
2.如果他自己出去創業能賺20萬，在你這裡打工只能賺5萬，那麼他就會離去。
3.作為老闆應該明白員工有哪幾種！能力好，態度好這種是人財，態度好能力差是人材，態度差能力好是人才，態度差能力差是人裁。
4.老闆要把時間用在值得的員工身上，而往往老闆總是把時間用在問題員工身上，而忽略了優秀員工。
……
很簡單，你把自己當老闆就行了
1、上邊是開個玩笑，其實在員工的角度是很難了解老闆的思維的。在古代揣摩聖意是沒幾個有好下場的。因為，你之所以是員工、他之所以是老闆最大的區別是資訊和資源的不對稱，所以在這種不對稱的情況下，就多了任何可能和變數，我們都知道x+y=z中因變數的不同會得出無限的可能結果。所以你說你如何去了解老闆的思維。
2、我覺得與其把心思花在琢磨老闆身上，不如以不變應萬變，安心做好本質工作，積極進取與人為善，不要斤斤計較。我一直認為“由量變到質變”的道理，不論在任何企業單位，都需要實幹有能力出成績的人。
3、什麼時候都不要把老闆當傻子和弱智，不要忘了他也是從員工走過來的，就像小孩和家長的關係一樣。