你的理解有點問題，購入零件生產用只作為成本，不存在毛利率，銷售商品時才存在毛利，例如商品的成本80元，售價100元，其毛利率=（100-80）/100=0。2=20%這是毛利率為20%，在管理會計中把成本分成變動成本和固定成本兩種，變動成本是隨著生產產品的數量多少而變動，如原材料，生產工人工資等等屬於變動成本，固定成本不隨著生產產品數量的多少而變動。如車間管理人員的工資、折舊費用等，屬固定成本，邊際貢獻率=單位產品邊際貢獻/單位銷售價，單位邊際貢獻=單位售價-單位變動成本。計算毛利率中成本包含了固定成本，計算邊際貢獻率成本不包含固定成本。

邊際貢獻率是指邊際貢獻在銷售收入中所佔的百分比。邊際貢獻率=邊際貢獻總額/銷售收入=單位邊際貢獻/單價，邊際貢獻率=1-變動成本率。

邊際貢獻作為銷售收入同變動成本的差額，應是從一定數額的銷售收入中扣除與之相關聯的全部變動成本(直接材料費、直接人工費、變動性製造費用、變動性銷售費用和行政管理費) 的結果。這裡所說的變動成本是為取得某項銷售收入而必需且直接發生的。

在正常生產經營條件下，邊際貢獻既要彌補全部固定成本，又要在“彌補”之餘提供淨利潤。邊際貢獻既可衡量有關產品盈利能力的大小，說明其在經濟上對企業獲得利潤所作貢獻的多寡。

又可反映企業在一定期間的“成本——產銷量——利潤”關係，即“變動成本——銷售收入——邊際貢獻”和“固定成本——邊際貢獻——淨利潤”關係，從而為制定短期經營決策和編擬年度經營計劃提供重要依據。

擴充套件資料

邊際貢獻一般可分為單位產品的邊際貢獻和全部產品的邊際貢獻，其計算方法為：

單位產品邊際貢獻（cm）=銷售單價－單位變動成本。

全部產品邊際貢獻(Tcm)=全部產品的銷售收入－全部產品的變動成本。

很顯然，邊際貢獻越大越好，在訂價決策中，必首先保證邊際貢獻不為負數，其次應考慮，全部產品的邊際貢獻應足以彌補固定成本，並仍有一定的積餘。而在特殊訂價中，邊際貢獻保持正數是接受與否的底線。