這個問題太複雜了，如果說估計能寫出好多篇文章來。但是就我看來有幾個方面算是比較重要。

從公司層面上來講：

一、公司必須有發展前景，讓員工對未來充滿希望。

二、公司必須有良好的文化建設，讓員工充滿認同感，

三、公司層面必須有所倡導。

從管理者角度來講：

一、管理者格局要夠，有遠見，同時還要有容人之量。

二、管理者必須以身作則，你所倡導的一定是你需要首先去堅持的，

三、管理者有畫餅造夢的能力讓上下同心，齊心協力奮鬥。

四、管理者有優秀的管理能力實現團隊願景和目標讓夢成真。

五、管理者有合理分配勝利果實的能力，塑造員工奮鬥目標和職業規劃，增強團隊凝聚力。

綜合來說，這是一個靠個人很難實現的目標，大多數時候我們都要依託於一個優秀的平臺和整體的配合，要不怎麼有時勢造英雄的說法呢，這種團隊的成型大多都是因為抓住了企業平臺發展的機遇，

團隊是一個綜合體，是由不同性格，不同生活方式的人聚集到一起的。打造團隊，其實有新人團隊，有空降兵成熟團隊。

先說新人團隊，新公司成立，招聘到不同的人群，前期繁雜的工作，需要一個有主動意識的，有清晰思路的來引導帶動。退而求其次也需要一個能正確傳導的，能彙總明瞭的。那麼這個人就是團隊開始的領頭羊。領導要賦予他帶領團隊權利和義務。然後要在繁雜工作中淘汰與團隊背道而馳的，無法駕馭的害群之馬。再就是團建活動，要創造集體在一起的愉悅感，增強集體意識。還有一點是男女搭配的問題，男男太多缺乏激情，女女太多閒話連篇。而少林寺團隊加入美女，尼姑庵團隊加入鮮肉絕對是快速增加團隊氣氛的不二法門。其餘做事公平公正、開放溝通均為立命之本，重之又重。

再來說說空降兵團隊，在原有的基礎上，前期儘量保持他的原汁原味，慢慢滲入自己的印跡，現在不建議一上來就大刀闊斧的改革了，力度過大容易折。同樣還是找出自己的支持者。對於老將，能夠為已所用是最好的，否則也只能是忍痛割愛。

要想打造一個超級團隊，官民齊努力擰成一條線路。有同甘共苦共創輝煌的企業精神，在崗期間每時每刻都應該把心放在工作上。每天誰在崗值班名字一律公開發布，讓全民齊監督全員共同步讓榜樣的力量連成一遍崗。崗崗是英雄模範的帶頭標兵。人人充當先進工作者，拒絕一切懶漢`消機工作方式。輕輕鬆鬆上班開開心心工作無任何思想壓力。把愛心變成工作動力盡職盡責的出色完成當天的任務。