1)專案經理是所管工程專案的安全生產第一責任人，對所管專案的安全生產負直接責任。

2)認真落實上級下達的安全生產目標任務及各部門生產措施。

3)建立安全領導小組並定期召幵安全會議，及時解決安全生產問題，整改事故隱患◊配備專職安全

4)生產管理人員，貫徹落實以安全生產責任制為中心的各項安全生產、文明施工管理制度。

5)熟悉相關的安全生產法律、法規及規章、規程，以身作則，堅決制止違規指揮、違規作業和違反勞動紀律行為。

6)推廣先進技術、工藝，改善職工作業環境，傷亡事故，減少職業危害。

7)組織幵展安全生產活動和安全生產檢查，幵展應急救援演練。

8)按規定為職工辦理相關保險。

9)組織幵展對職工的安全生產教肓和崗位安全生產知識培訓，堅持對特種作業及相關人員的持證上崗制度。

10)實施安全生產目標管理，制定施工專案傷亡事故的控制措施，並透過簽訂安全生產責任書制度將目標分解落實到班組。

認真組織實施安全技術措施，並按合同及安全生產的要求確保建設工程概算的安全生產所需資金

一、專案經理是本專案安全生產第一責任者，負責整個專案的安全生產工作，要堅持安全生產“五同時”，認真貫徹國家安全生產方針、政策和法規。

二、做到一事一交底，事事指派專人負責，不違章指揮，認真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作業人員，根據不同情節給予批評教育或實施經濟罰款。

三、組織每週星期一安全活動日，總結上週安全工作，提出本週安全要求或傳達上級有關安全檔案會議精神，做好記錄。

四、每週組織有關人員對施工現場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，並做好記錄。

五、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓和持證上崗的管理工作，並做好記錄。

六、發生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護現場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責任。提出整改措施，經上級主管部門驗收合格後方準恢復施工，不得擅自撤除現場保護，強行復工。

七、按建設部檢查標準，組織專案部人員認真落實安全生產責任制。制定專案部安全管理目標，對安全責任目標進行分解，落實到人，並定期考核。

八、負責組織對現場使用的腳手架和機械裝置等的安全防護設施的檢查驗收，不合格者不能使用，並經常檢查其安全使用執行狀況，隨時解決存在的問題。