我見過風水先生管理銷售團隊。其實銷售經理就是安排好人員就行。我做了幾年的銷售也做過房地產銷售總監，雜誌編輯。到現在我覺得自己什麼都不懂或是什麼都懂。銷售經理很多都是有經驗的但是看起來像沒經驗。經理可以隨便任命，但是決策給銷售經理就屬於莽撞表現，銷售經理其實即沒權又沒有實。銷售經理就像專家整天胡說八道，銷售經理其實就是個吊兒郎當瓶子，晃來晃去。企業招銷售經理確實挺難的，那瓶子不知道哪天會爆，經驗在換個環境將喪失，千萬不要讓會說的銷售經理胡說八道，如果聽他的話企業玩完。

做事之前先做人，管理其實是調動大家的積極性和凝聚力。銷售經驗好的那是做業績精英，而管理是聚攏人心，讓團隊的夥伴們有動力做業績，當然自己也不能太差，帶頭作用也挺重要的

沒有銷售經驗的管理，來管理銷售團隊。

這個是不行的，必須有銷售經驗！而且還是銷售高手！哪個廠家或公司也不會用沒有銷售經驗的銷售管理來管理銷售團隊的。

管理人員可以沒有銷售經驗。

作為管理人員，而且管理的是銷售團隊，那麼有銷售經驗的最好。但是，從這個問題的關鍵詞來看，我覺得是管理。把銷售團隊管理好，做出好的業績才是管理人員的工作側重點。單從管理的角度來講，銷售經驗不是核心。管理的核心應該是與人的溝通，也就是如何開發好銷售團隊人員的潛能，才是其工作的重心和方向。

做好銷售團隊的管理，就要有發動團隊的能力，完成好銷售任務。管理的作用就是制定管理規則，並帶領團隊嚴格執行。此外，協調能力也是必須的。如何利用好人的優點，合理分配工作，也是管理人員需要做的。能夠做好正面激勵，讓團隊的人員各司其職，成為合理高效運轉的團隊，這就是一個合格的團隊管理人員。

管理人員側重的是管理，這與其銷售經驗並不正相關。試想一下，假如這個管理人員，管理的是一個技術團隊，他就要懂技術嗎？

沒有銷售經驗的管理者，管理銷售團隊，沒有什麼不妥啊？誰說管理銷售團隊，就需要管理經驗啊？

管理的目標是把大家擰成一股繩，勁往一處使，從而達成銷售戰略。管理的核心是透過企業文化統一大家思想，透過制度和分配機制，確保企業文化得以落實。只要善於上傳下達，只要善於做人的工作，不懂業務也未必不能管理啊？

管理者往往都是外行，無為才能無不為嘛，如果領導啥都會幹，那還要底下員工幹什麼？如果領導者什麼都懂，那那些喜歡渾水摸魚的員工怎麼辦？所以領導未必需要什麼都會幹，只要能從群眾中來，到群眾中去，一樣可以外行領導內行。

總之，沒有銷售經驗完全可以管理銷售團隊，只要能讓員工有積極性就行。

個人觀點，僅供參考。

我見過風水先生管理銷售團隊。其實銷售經理就是安排好人員就行。我做了幾年的銷售也做過房地產銷售總監，雜誌編輯。到現在我覺得自己什麼都不懂或是什麼都懂。銷售經理很多都是有經驗的但是看起來像沒經驗。經理可以隨便任命，但是決策給銷售經理就屬於莽撞表現，銷售經理其實即沒權又沒有實。銷售經理就像專家整天胡說八道，銷售經理其實就是個吊兒郎當瓶子，晃來晃去。企業招銷售經理確實挺難的，那瓶子不知道哪天會爆，經驗在換個環境將喪失，千萬不要讓會說的銷售經理胡說八道，如果聽他的話企業玩完。

做事之前先做人，管理其實是調動大家的積極性和凝聚力。銷售經驗好的那是做業績精英，而管理是聚攏人心，讓團隊的夥伴們有動力做業績，當然自己也不能太差，帶頭作用也挺重要的

沒有銷售經驗的管理，來管理銷售團隊。

這個是不行的，必須有銷售經驗！而且還是銷售高手！哪個廠家或公司也不會用沒有銷售經驗的銷售管理來管理銷售團隊的。

管理人員可以沒有銷售經驗。

作為管理人員，而且管理的是銷售團隊，那麼有銷售經驗的最好。但是，從這個問題的關鍵詞來看，我覺得是管理。把銷售團隊管理好，做出好的業績才是管理人員的工作側重點。單從管理的角度來講，銷售經驗不是核心。管理的核心應該是與人的溝通，也就是如何開發好銷售團隊人員的潛能，才是其工作的重心和方向。

做好銷售團隊的管理，就要有發動團隊的能力，完成好銷售任務。管理的作用就是制定管理規則，並帶領團隊嚴格執行。此外，協調能力也是必須的。如何利用好人的優點，合理分配工作，也是管理人員需要做的。能夠做好正面激勵，讓團隊的人員各司其職，成為合理高效運轉的團隊，這就是一個合格的團隊管理人員。

管理人員側重的是管理，這與其銷售經驗並不正相關。試想一下，假如這個管理人員，管理的是一個技術團隊，他就要懂技術嗎？

沒有銷售經驗的管理者，管理銷售團隊，沒有什麼不妥啊？誰說管理銷售團隊，就需要管理經驗啊？

管理的目標是把大家擰成一股繩，勁往一處使，從而達成銷售戰略。管理的核心是透過企業文化統一大家思想，透過制度和分配機制，確保企業文化得以落實。只要善於上傳下達，只要善於做人的工作，不懂業務也未必不能管理啊？

管理者往往都是外行，無為才能無不為嘛，如果領導啥都會幹，那還要底下員工幹什麼？如果領導者什麼都懂，那那些喜歡渾水摸魚的員工怎麼辦？所以領導未必需要什麼都會幹，只要能從群眾中來，到群眾中去，一樣可以外行領導內行。

總之，沒有銷售經驗完全可以管理銷售團隊，只要能讓員工有積極性就行。

個人觀點，僅供參考。