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企業老闆們對行業未來的預測為什麼比普通人準呢?他們是比普通人更有前瞻性,還是隻因為有內部訊息?如果一個人可以培養前瞻性,應該怎樣去培養呢?
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  • 1 # 柏燕誼心理諮詢師

    首先,我想要告訴你,老闆比員工對未來的預測更準,這就是他們何以為老闆的原因。

    不能說所有的員工都不如老闆,但是可以確知一點,到目前為止,在你現在從事的專業領域裡,你的老闆摸爬滾打的時間絕對是比你要來的長的。

    我們都知道,每一個行業都是有一定規律的,當你在一個行業神扎久了,就會有自己獨到的判斷,而另外,我們還說,術業有專攻。其實面對老闆和員工也是如此。有一些員工未必會比老闆來的不優秀,但是這些員工在對行業的判斷、未來的行業預測上總是會比老闆來的差一些。其原因就在於,老闆在這個行業中,已經打拼了好久,稍微有心的,就會去謹記相關的行業規定,並且會記住相關的行業發展規律。

    俗話還說“熟能生巧”。無論你是在做什麼事,只要做多了,做久了,就是會產生相關的慣性。

    所以,有時候,我們看到老闆眼中的那些“前瞻性”並不是所謂的“前瞻性”,而只是對這個事太熟悉,所以才有的判斷。

    樓主在題中其實也提到了其中一些的可能性,就是得到了相關的內部訊息。而這些相關的內部訊息,是由相關的人脈關係所得到的,而這一定的人脈積累,其實也就是長期待在這個行業的記過。

    如果你現在是想要去提升自己“前瞻”的能力,除了我們口中的運氣、靈感、命中註定,那麼,唯一的後天訓練方式,就是在一個自己感興趣的領域深入的扎進去。

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