推薦看看“發現優勢”，下屬情商低，不完全是貶義詞，把他放到合適的位置即可。

此外，有的人只是暫時沒有開悟。

從你的問題描述中，先拋開情商的問題，我們從另一個角度來看看。似乎看到的更多的是一種情緒方面的問題，也似乎是一種不滿和發洩故意頂撞。這種情緒，也似乎在你的話語中，也或多或少的有所流露出來，是這樣嗎？

一個團隊的管理，並不是單單的發號施令那麼簡單。首先，對於你的個人工作能力應該沒有問題的，要不然也不會任命你為部門的管理幹部的。在你的升遷上任伊始，你的身份已經和沒有升遷以前不一樣了，不能再用原來的思維方式來處理問題了。

沒有升遷之前，大家都是一樣的平等的關係。隨著你的地位變化，一定會有一些人心裡會有不平衡的感覺，或者還沒有習慣你的領導，也或許覺得自己能力比你強，憑什麼你當領導了，一個團隊之中，所有人的心思是不可能完全一樣的。包括你自己，做好了當領導幹部的心態調整了嗎。

帶領一個新的團隊的時候，這些問題和現象都是較為常見的一些問題。換個角度，你沒有升遷以前，希望帶領你的領導是什麼樣的領導？怎麼樣才能讓你的下屬佩服，從心裡敬重你。除了你的技術和本職崗位的能力，還有你處理問題的方式，日常工作和生活的各個方面，都需要你妥善處理。

回到你說的情商，每個人的情商都是不盡相同的，你也可以用你的方式方法來改變他們影響他們，早日度過你和你的部門下屬之間的磨合期，用你的出色能力和管理方法，把你的團隊帶領上一個新的高度，取得更好的業績。

新管上任三把火，看你這火候掌握的怎麼樣！

首先咱們先說說情商的問題：

一、咱們就你說的這件事情來分析一下情商，情商高的人，可以表現的比較圓滑，你說什麼我不吭聲，可以背後跟同事罵你。

二、你說什麼我執行，下班後跟你聊聊，關於這件事情的不同意見。

三、你說什麼，我幹什麼，永遠做一個只會幹，不會想的人。

以上三種，你比較喜歡那種？

還有就是你認為情商低的人表現：

一、你說什麼，他認為不合理，直接找你說清楚，雖然很生氣，但是讓你知道了，還有人不認同這種方法，讓你有準備去如何應對。

二、比起那種當面假裝配合，背後卻在煽動人的人，那個更能接受呢。

三、那個情商低的人，只是表達了他的不滿，並不代表其他人。

相信你，應該能大度的處理，要允許不同的聲音出現，才能體現你的解決問題能力。

祝：工作順利！

每個人都有自己的使用自由，我們不能強制要求別人一定要去做什麼，但是我們可以選擇自己應該要去做什麼，盡到自己的職責便好！