淺談人力資源管理的階段性
人力資源管理通常由幾組內部相聯絡的活動組成，包括環境的預測和分析、人力資源需求計劃的制定、組織人力資源所需的人員配置、員工行為的績效評估、員工的薪酬計劃、工作環境的改善以及建立和維護有效的員工關係等七個方面。在企業投資的不同階段，人力資源管理的重點和要求是不同的。
在企業單一投資階段，企業要選擇一個相對熟悉的行業來投資，其目的是要檢驗本企業是否具備從事此行業的特殊資源的比較優勢。在這一階段，人力資源管理的重點在於建立規範的人事制度和各種考核標準，人力資源開發的重點在於培養員工和管理層人員的綜合素質。在人事制度方面要著重建立完善的專業技術人員的招聘、晉升和報酬制度，突出人力資源方面的特長。
由於企業的其他資源的開發更容易受到外部環境的約束，企業要在這個時期進行高強度的人力資源開發，培養具備多種能力的核心員工，為一下階段的綜合投資進行人力資源的準備。在投資專案結束之前要在環境預測分析、人力資源需求計劃制定，員工行為績效評估、員工薪酬計劃等方面形成完整的制度體系。在投資結束時根據投資的效益對企業的人力資源進行評價，準備進入第二個投資階段。
在企業綜合投資階段，企業將可用的資源分配給多個投資專案，企業的管理開始變得複雜，各個投資專案的交叉管理和相互作用對人力資源的管理提出更高的要求。由於企業是小規模的多元化經營，人力資源開發首先是要培養各個專案負責人的協調能力，因為一旦綜合的投資專案獲得成功，企業將走向大規模的多元化經營；另一方面，要加強對第一階段成功的投資專案的支援，做好轉向大規模專業化經營的準備。
在發展的第三階段，即在小規模多元化經營獲得成功後企業將進入大規模的多元化經營，人力資源管理面臨一定的轉型壓力。最為關鍵的是人力資源制度的建設，要建立各類人力資源管理活動的標準化程式並穩定下來。從多元化到專業化人力資源管理的重心在於剔除不適應專業化生產的因素，重新引進或開發專業化的生產員工和管理人員，完善第一階段的各項人事制度，形成企業特有的專業化經營的企業文化。
中國的經濟目前正處於一個轉型期，一方面國有企業要面向市場進行轉型，另一方面各類民營企業大量出現。企業發展的動力在於其擁有的資源稟賦，企業發展戰略的制定和實施是以充分了解企業資源狀況為前提的。
國有企業和民營企業同樣面臨著確定企業資源稟賦比較優勢的問題，透過實施適當的投資專案這種方法來了解企業資源狀況對各類企業是有意義的。
淺談人力資源管理的階段性
人力資源管理通常由幾組內部相聯絡的活動組成，包括環境的預測和分析、人力資源需求計劃的制定、組織人力資源所需的人員配置、員工行為的績效評估、員工的薪酬計劃、工作環境的改善以及建立和維護有效的員工關係等七個方面。在企業投資的不同階段，人力資源管理的重點和要求是不同的。
在企業單一投資階段，企業要選擇一個相對熟悉的行業來投資，其目的是要檢驗本企業是否具備從事此行業的特殊資源的比較優勢。在這一階段，人力資源管理的重點在於建立規範的人事制度和各種考核標準，人力資源開發的重點在於培養員工和管理層人員的綜合素質。在人事制度方面要著重建立完善的專業技術人員的招聘、晉升和報酬制度，突出人力資源方面的特長。
由於企業的其他資源的開發更容易受到外部環境的約束，企業要在這個時期進行高強度的人力資源開發，培養具備多種能力的核心員工，為一下階段的綜合投資進行人力資源的準備。在投資專案結束之前要在環境預測分析、人力資源需求計劃制定，員工行為績效評估、員工薪酬計劃等方面形成完整的制度體系。在投資結束時根據投資的效益對企業的人力資源進行評價，準備進入第二個投資階段。
在企業綜合投資階段，企業將可用的資源分配給多個投資專案，企業的管理開始變得複雜，各個投資專案的交叉管理和相互作用對人力資源的管理提出更高的要求。由於企業是小規模的多元化經營，人力資源開發首先是要培養各個專案負責人的協調能力，因為一旦綜合的投資專案獲得成功，企業將走向大規模的多元化經營；另一方面，要加強對第一階段成功的投資專案的支援，做好轉向大規模專業化經營的準備。
在發展的第三階段，即在小規模多元化經營獲得成功後企業將進入大規模的多元化經營，人力資源管理面臨一定的轉型壓力。最為關鍵的是人力資源制度的建設，要建立各類人力資源管理活動的標準化程式並穩定下來。從多元化到專業化人力資源管理的重心在於剔除不適應專業化生產的因素，重新引進或開發專業化的生產員工和管理人員，完善第一階段的各項人事制度，形成企業特有的專業化經營的企業文化。
中國的經濟目前正處於一個轉型期，一方面國有企業要面向市場進行轉型，另一方面各類民營企業大量出現。企業發展的動力在於其擁有的資源稟賦，企業發展戰略的制定和實施是以充分了解企業資源狀況為前提的。
國有企業和民營企業同樣面臨著確定企業資源稟賦比較優勢的問題，透過實施適當的投資專案這種方法來了解企業資源狀況對各類企業是有意義的。