可以遵循BBQ原則，即要提Behavior Based Questions - 基於行為的問題。什麼意思呢？就是你要問關於被面試人過去行為的問題，而不是對於未來的問題，假設你處於什麼情況會怎麼做？或者你認為應該怎麼做？這類問題一是被面試人會根據你想要的方向給出他/她猜測的理想答案，另外人怎麼說和怎麼做其實是有很大的偏差的。所以要問被面試人過去的真實經歷，先對於履歷做遍歷性的問答，然後根據你關注或者感興趣的那段經歷展開，深入。瞭解當時的背景，候選人承擔的角色和職業，他/她做的具體事情，其他人都在做什麼，如何配合，遇到分歧如何決策，為什麼有這樣的考慮，是怎麼處理異議的，諸如此類，等等等等。總之原則就是要問切實發生的，多問背景，具體細節，這樣可以幫你穿透被面試人的真實做法和想法，他/她很難騙你，尤其在一些細節問題上。

還有一點提示就是多問開放性問題，不要問是不是，對不對這樣的封閉式問題，讓他/她多講，多問如何/為何/怎樣這樣的問題。

個人認為提問面試者，應該最大限額站在崗位需求考慮，可循序漸進詢問面試者以下幾方面的問題

1. 基本情況。年齡大小，婚姻情況，生育情況，購買房屋或租住房屋遠進都可能一定程度影響工作選擇和工作效率。

2. 既往履歷的離職原因。該項可能涉及求職者的個人工作規劃，與上下級相處能力，工作方式，主要考慮穩定性。

3. 既往工作中的亮點。用於考核求職者的工作能力及工作偏好。

4. 求職者對於未來工作的規劃，可衡量現有崗位體系和通道是否能滿足其長期發展，以降低離職風險和招聘成本的增加。

5. 求職者對於崗位薪資的預期以及崗位薪資的構成。避重就輕比問題，將會給後期溝通和工作的安排造成很多隱患。

6. 求職者的既有資格證書。考核其學習能力和綜合能力的深度與寬度。評估其在求職行業的匹配程度。

1.、基本情況。年齡大小，婚姻情況，生育情況，房屋情況等對工作選擇和工作效率都可能存在一定的影響。

2、公司的組織結構。（瞭解你應聘職位的前後左右關係）

3、怎麼看待培訓，如果有培訓機會，自己是否會參加。（好學）

4、是否想要升遷，如果安排你去一個陌生的城市工作三年，表現好的話，回來會高升，你是否會珍惜這個機會。（上進）

5、對於自己未來是否有計劃，包括工作、家庭等。

6、對於你申請的職位，你認為你是否有足夠的能力勝任。

7、薪酬、福利等。

8、你是否還有問題需要我們為你解答。