一、向內加強自身修養。人常說，臺上一分鐘，臺下十年功，說的就是這個道理。在尖銳的問題都要人去回答，如果平常多加註意、積累、學習，提高並豐富自己的知識面，那麼再尖銳的問題都能迎刃而解，之所以感到尖銳，是提問和回答者不對等，也就是站的平臺高低不一樣，掌握的資訊不對等，在發問者看來是一般的問題，在回答者看來也許就是很尖銳的問題了，因而，要向內勤學好問，提升自我。

二、向外正確的對待提出尖銳問題的人。針對具體問題，根據經驗迅速做出判斷，對方真正關心或者是需要回答是那些東西，針對性的給予逐項解答。如果自己理解錯了那就慘了。所以一定要在平常多讀書、讀好書、紮實提高自身工作能力、素質及水平這才是王道。

三、要正確的人事尖銳的問題，問題尖銳反映了幾個意思。

1、是問題問的針對性強，限定了問題的回答方式，讓人只能按照提問者的思路解答，迴旋的餘地不多。

2、問的問題就是經常做不好的方面，你覺得正面回答彷彿被審判似的，這就要回答者全面掌握造成這一問題產生的來龍去脈，真誠的回答，取得提問者的諒解了。

3、刁難性的發問。這就要考察回答者的智慧了、針對具體問題，如果你個人綜合素質很好，很容易根據具體問題產生一些經典的問答，巧妙的化解尷尬甚至對方不禮貌的發問了，中華上下五千年文明，應對的智慧可以說是數不勝數，多注意積累。

4、不懷好意的發問。這個也就不那麼客氣了，來而不往非禮也，以彼之道，還施彼身！也就是以其人之道還治其人之身了。但回答也要有力有禮有節。

5、正真自己沒沒有做好的尖銳問題，我看只有實事求是，老老實實的作答了，如果沒有做好，就要真誠的聽取別人的建議或者意見，羅列計劃，分解改進的思路，及時的採取行動改進了，遠比油腔滑調，老油條式的回答好些吧。

五、掌握必要的應對技巧

掌握基本技巧和原則：一定要坦誠相待，客觀真實地傳遞資訊，這是樹立領導幹部良好媒體形象的公信基礎。面對問題的實質，在把握政策的前提下，一定要坦誠對待，不迴避，不隱瞞。

除此之外，對一些涉及秘密的尖銳問題，也不能著急了大放厥詞，此為不智；對一些超出自己管轄範圍的問題，也不適宜越俎代庖。

中華上下五千年有取之不盡用之不竭的智慧和策略。除此之外還應借鑑一些外來的世界各名族的智慧。總之，藏中有糧，遇戰不慌！

把他的尖銳問題進行拆分，找出問這個問題出現的原因背景，和它的目的。有些時候可以直指它的目的（一些有攻擊性的問題），希望下次提問的時候能給個大致的方向，因為不同場合，不同層級，和各自代表不同的角色的尖銳的問題都不一樣。