構建雙重預防機制就是要將安全風險逐一建檔入賬，採取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制。通俗說，雙重預防機制就是構築防範生產安全事故的兩重防火牆。

雙重預防機制是構築防範生產安全事故的兩道防火牆。

第一道是管風險，透過定性定量的方法把風險用數值表現出來，並按等級從高到低依次劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，讓企業結合風險大小合理調配資源，分層分級管控不同等級的風險；

第二道是治隱患，排查風險管控過程中出現的缺失、漏洞和風險控制失效環節，整治這些失效環節，動態的管控風險。安全風險分級管控和隱患排查治理共同構建起預防事故發生的雙重機制，構成兩道保護屏障，有效遏制重特大事故的發生。

要實現雙重預防機制的目標，我們需要成立雙重預防機制建設機構、明確建設工作目標、確定雙重預防機制建設覆蓋範圍、制定雙重預防機制建設總體計劃、將雙重預防機制建設目標與企業的績效考核掛鉤，按照PDCA迴圈明確策劃（P）、執行（D）、檢查（C）、改進（A）四個階段的工作內容。

雙重預防機制是圍繞安全生產目標運作的，所以在企業範圍內要實行統一的安全生產管理要求，透過多種渠道提高外部協作人員的安全意識，保持管理標準的一致性。

雙重預防機制是一個閉環管理、持續改進的系統，每個具體任務和每項工作既相互獨立明確分工，又互相聯絡整體效能，都是透過一個完整的PDCA迴圈，來達到整體效能最大化的共同目標。推行雙重預防機制讓員工明白自己崗位的風險管控流程和隱患排查治理方法，明白自己在雙重預防機制運作流程中的位置和作用，明確知道上道工序的驗收標準和下道工序的準備要求。

推行雙重預防機制建設，把每個員工的工作都納入到了整體效能中，提高員工的責任心和自豪感，讓員工切實感受到推行雙重預防機制能有效防範工作風險、提高工作效率、改善生活品質。