郎朗和李雲迪，兩個同樣生於1982年的青年人，憑著天賦和勤奮成為具有世界影響的鋼琴演奏家。 　　有一點感受非常強烈的，那就是郎朗比李雲迪更火更紅。 　　在各種各樣的活動中，在電視廣告的螢幕裡，在網路的娛樂新聞裡，總是能時不時見到郎朗。而李雲迪，似乎許久不見，連長相都有些記憶模糊。 　　說到中國鋼琴，幾乎所有人的第一反映都是：郎朗。 　　事實上，李雲迪成名其實在郎朗之前，2000年，18歲的李雲迪就一舉拿下第十四屆肖邦國際鋼琴比賽金獎，成為肖邦賽事七十多年曆史中最年輕的金獎獲得者和首獲第一名的華人。 　　而郎朗獲得最重要的獎項是在兩年之後，2002年，"伯恩斯坦藝術成就大獎"在德國漢堡舉行，郎朗是第一位得主也是該年唯一得主。 　　當然，他們自幼起所獲的各種獎項舉不勝舉。 　　原因在於郎朗的營銷做得更好。 　　郎朗身後的團隊顯然更擅於包裝造勢，在宣傳上更積極他們敢於早早亮出國際鋼琴大師的旗號;在演出上更勤快更頻繁據說，郎朗一年的演出場次可達150場之多，而且是國內國外全世界的趕場;在機會把握上更主動近年來央視直播的大型活動總是能見到郎朗的身景，甚至有機會與胡主席共同亮相;在媒體炒作上也頗有心得郎朗父親的一句話：只有公主才配得上郎朗，也不知是真是假，反正被媒體熱炒了一把，無形中又把郎朗的知名度提升了幾個百分點。 　　反觀李雲迪，就顯得比較沉默，除了一些正式的藝術演出，很少看到有關他的報道。 　　市場永遠是現實的。郎朗早早就成為勞力士、奧迪的形象代言人，在中國的電視螢幕裡也天天以天才成功者的形象為奶粉做廣告。 　　而李雲迪呢?真的想不起來他在鋼琴之外的商業表現。 　　怕就怕那些商家們也想不起來，或者商家雖然想起來了，卻擔心消費者想不起來。 　　還是那個老道理，再好的產品也要會營銷，做市場不能做無名英雄。營銷做得好不好，直接決定了產品的商業價值你是誰並不重要，消費者認為你是誰才重要。 　　當然，藝術家的成就並不能單純用商業價值來衡量，對於郎朗和李雲迪來說，現在評論誰優誰劣還為時過早，他們將來的路還長著呢。