對於管理員工，我一直秉承一個理念：管理是為了管事理人，即“以人為本”。管理的目的不是為了管住別人，而是為了讓每個人都自己管理自己，一起把事情做好。因此我對管理的定義是：透過帶領一幫人實現共同目標，進而走向共同富裕，活出人生的價值。

真正有效的管理是營造一種氛圍，這種氛圍能夠激發員工自己去管理自己，自己決定自己的命運。也就是說讓團隊裡的每個人都充分發現自我，認識自我，為自己工作，找到自己的發展通道。

如果已經為員工提供了廣闊的發展前景，完善的晉升通道，也給予了足夠的尊重和關懷，還是激發不了員工對工作的激情，那麼應該果斷的安排換崗或勸退。也許去到另外一片天空，或者是去到一個該員工自己喜歡的領域，他的事業心就被激活了。

從問主的描述來看，該員工不具備工作應有的態度，如果經考核，能力也不具備，那應該及時淘汰。不要擔心人員流失了會怎麼樣，每年5%的淘汰率是非常正常的，如果人與流失率達到20%-30%，則要引起足夠重視和採取相應的措施。如果不清楚怎樣才能做好員工的辭退工作，相關技巧與措施我也有回答過，歡迎檢視。

這個問題讓我想起了皇馬俱樂部，靠巨星堆積出來的球隊，未必會成為冠軍。

題主所描述的這種員工越來越常見，僅僅完成份內工作，按時上下班，這對於工作沒有期望值的員工，是非常常見的行為。

但這種行為僅僅靠監督是沒有任何意義的。即便是有內網監控，你不讓用電腦上，照樣會給你用手機上網。

對於這類員工建議如下：

1、正視現實、降低期望：不是所有的員工都能成為優秀員工，為公司盡心盡力，大部分的員工還是普通員工，普通員工就允許多樣性。適當的降低對於普通員工的期望值，把主要精力放在態度積極、好學上進的可培養員工上。

2、激發：這類佛系員工並不是一無是處，透過各種溝通渠道瞭解其優勢和特長，興趣愛好，如果對公司文化建設或者團隊服務有價值的閃光點，可以嘗試透過激發，調動起積極性。

3、對於本職工作外，其他事物無興趣的員工，善加利用，逐步增加工作難度和工作量，發揮其最大的價值。

4、如果在意其上網行為，這是公司管理制度的問題，該如何處罰就如何處罰。

人盡其責，物盡其用，對於管理來說，發現員工的價值，讓其在有效的管理下將價值最大化，是管理者的基本職責。員工的分類管理也是管理的核心，你不可能撒胡椒麵似的平均用力，也不用期盼所有員工都是大神。激勵先進、鞭策後進、帶動中間。才是管理激勵的根本。