新零售其實最佳化的並不單單是門店銷售的方式，最根本的還是改變了傳統的零售供應鏈結構，壓縮的原有的零售鏈條的層級，讓利潤最大化。

如果我們拋開供應鏈的最佳化不說，只是單單的說小程式和刷臉裝置的話，其實我們現在看到的很多場景已經是做得非常不錯了。

傳統的零售店鋪，是沒有線上的渠道的，你的銷售半徑就只有你的店鋪往外幾百米，而這些附近的居民也很難馬上知道你的店鋪有打折促銷的活動，想要擴大自己的營收，難度其實是比較大的。

而有了APP或者小程式以後，透過線上的引流，其實可以擴大自己店鋪的輻射半徑，假設沒有建立配送體系的情況下，只是店鋪自行送貨上門，那麼輻射半徑可能還是在1公里以內，最多也就達到1.5公里左右。但是，訊息的及時性可以提高了，線上搞促銷發優惠券，線下提高營收。

如果有配送體系的情況下，那麼覆蓋半徑可能擴大到3公里左右，營收額度會大大的提高，雖然可能利潤率會被攤薄，但是貨物的週轉率，資金的週轉率會提高了，同樣也能夠帶來新的價值。

現在的很多超市就已經上線了自己的刷臉裝置，自助收銀，刷臉結算，能夠減少超市的收銀員數量，以前有個通道一個收銀員，使用者都是排隊等收銀。有了刷臉支付的機器以後，兩個通道改造出8臺自助收銀機，一個收銀員在旁邊協助，就可以完成所有的自助收銀了。人力上大大的節約了，消費者排隊的時間也大大減少了。

而對於小的零售商店來說，自助收銀還做不到，畢竟人流量沒有那麼大，本來就一個收銀員，就算自助收銀，也不可能就做成無人的。因此，刷臉裝置也僅僅是讓收銀的過程更加簡便，使用者不需要拿出手機了，臉一掃就可以離開了。

例如RFID技術。

RFID是一種無線的射頻技術，現在，這種技術在準確識別上，還存在一定的距離限制和環境限制，更多在超時中應用場景是防盜。

但是，隨著這種技術的發展，我們的上游供應商在生產商品的過程中，就可以嵌入這種RFID的身份標籤，我們的刷臉收銀裝置就可以繼承RFID的讀寫終端，準確的瞭解使用者買了哪些商品，刷臉後直接付款，連收銀員掃碼的過程都不需要了。

這樣，以前一個小零售門店可能需要兩個人看店，一個負責收銀，一個負責理貨，以後一個人就可以搞定了，即使沒有人在收銀臺，使用者也可以自助的簡單完成收銀。