1、綜合起來就是六大模組，1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。企業不同的階段側重點和關注點不相同，具體情況具體分析吧。下面是我在200人左右的網際網路企業擬定的人力資源部職責，當然這是行政人事部在一起的，分享給樓主，還請指正。
1、部門定位：
1.1負責制定人力資源戰略及實施計劃,確保人力資源的發展符合公司戰略發展的要求，為公司發展提供及時、有效的人力資源保證。
1.2 負責公司的定崗定編定員、員工錄用、幹部考核、獎懲、晉升、任免、退休、培訓、社保、醫療保險、文化以及勞動合同的簽訂、續訂、解除、終止等管理工作。
2.1負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程式或規章制度；
2.2負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；
2.3根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；
2.4做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
2.5負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
2.6建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）
2.7制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；
2.8對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；
2.9負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
2.10制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系；
2.11負責稽核並按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續；
2.12做好員工考勤統計工作，負責加班的稽核和報批工作
2.13負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；
2.14配合其他部門做好員工思想工作，受理並及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；
2.15定期主持召開本部門工作例會，佈置、檢查、總結工作，並組織本部門員工的業務學習，提高管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成；
2.16其他突發事件處理和領導交辦的工作。
1、綜合起來就是六大模組，1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。企業不同的階段側重點和關注點不相同，具體情況具體分析吧。下面是我在200人左右的網際網路企業擬定的人力資源部職責，當然這是行政人事部在一起的，分享給樓主，還請指正。
1、部門定位：
1.1負責制定人力資源戰略及實施計劃,確保人力資源的發展符合公司戰略發展的要求，為公司發展提供及時、有效的人力資源保證。
1.2 負責公司的定崗定編定員、員工錄用、幹部考核、獎懲、晉升、任免、退休、培訓、社保、醫療保險、文化以及勞動合同的簽訂、續訂、解除、終止等管理工作。
2.1負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程式或規章制度；
2.2負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；
2.3根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；
2.4做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
2.5負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
2.6建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）
2.7制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；
2.8對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；
2.9負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
2.10制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系；
2.11負責稽核並按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續；
2.12做好員工考勤統計工作，負責加班的稽核和報批工作
2.13負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；
2.14配合其他部門做好員工思想工作，受理並及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；
2.15定期主持召開本部門工作例會，佈置、檢查、總結工作，並組織本部門員工的業務學習，提高管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成；
2.16其他突發事件處理和領導交辦的工作。