思維模式可以決定人的社會競爭力：

人的思維過程是非常複雜的，不同經驗的人思維模式大不相同，有時各種思維模式又交叉運用，最終完成整個思維過程。

思維模式分線性思維模式，發散思維模式，複雜的思維模式還有逆向線性思維模式，逆向發散思維模式。

1、線性思維

線性思維過程，根據事物的現象，按照大腦中的邏輯指導經驗，進行平行邏輯進行疊加，和上下垂直邏輯關係進行邏輯評判和重組，得出結果。這是大腦最基本的思維模式。

它也是各種思維模式運用後，綜合結果的最後一個輸出過程。

比如給出一個具體指令，讓你去完成，這種思維模式具有準確、精準的效率。

但是，給你一個事物現象，沒有抽象出準確的指令，線性思維模式往往依賴第一感性的直覺來思考問題，不易把握事物的本質，具有片面性。這種思維方式，在重大複雜的事件上，往往表現出思維“跑題”的情況。

2、與線性思維對應的叫發散思維

也有人稱之為“曲線思維”“跳躍思維”。但邏輯思維強的人，多為發散思維模式建立思維模型。

發散思維模式過程，是圍繞事物本身，建立與事物相關的邏輯模型，並對每一個相關邏輯模型進行線性思維，收集新的經驗邏輯元素，最後再根據已有元素，按照線性思維進行經驗疊加與重組，從而得到結果。這種思維模型更能夠得到事物的本質，效率遠比單一的線性思維模型更有效率。也叫理性思維模式。

3、逆向思維模式，

它可以不以事物本身為導向，它是以結果為出發點，建立思維模型。這種思維模型，它只把事物本身當作個案，甚至當作不重要的元素，完全進行經驗邏輯重組。

比如：米國航母非常強大，正向思維是，我們要趕超它們，做出更強大的航母來抗衡。

逆向思維，航母太消耗資源了，我們無需與米國對比航母，我們以最小的代價，讓它們航母無法發揮戰鬥力，米國再增加航母就失去了其本來的優勢。優勢喪失，必然戰略大亂。這就是非對稱作戰的逆向思維結果。

再比如，現在很多人大學生找工作難，企業貨幣血液供給缺乏，實體經濟舉步維艱，這些都是正向思維的直接反映。

而另一群人：如何消除2、8原理的魔咒，降低實體經濟物件（企業和個人）80%的財富被再分配；如何建立實體經濟物件（企業和個人）自身發展的綠色“再造血液”，擺脫外部血液供給的控制權。降低社會槓桿，金融槓桿對價值鏈財富創造的再分配。從而實現實體經濟物件的共生經濟模式，這些都是逆向思維。

人的思維分為兩大種類：線性思維和非線性思維。當我們說一個人思考問題比較簡單時，就說這個人屬於線性思維的人，有時候我們還稱這種人“頭腦簡單”。線性思維在思考問題時有幾個特點：

1）單維度。世界上的事物往往沒有我們想象的那麼簡單，而線性思維的人往往會在單維度上考慮問題。比如，一個人辭職，線性思維的人會覺得辭職的員工不忠，或者辭職員工總是“東山看著西山高”，但事實上，導致一個員工辭職的，往往有多方面的原因，它包含了公司制度、加班、員工關係、薪酬水平、個人成長等。

2）單向的。線性思維的人喜歡按習慣單項考慮問題。比如，有些採購員進行採購時，通常的做法是：看樣品、給錢、拿東西。這是單向的、習慣性的。而有些採購員，則是看樣品、拿東西、欠錢。

3）靜態的。線性思維的人經常會靜態地觀察問題，他們考慮問題不會從變化的角度進行分析。比如：有些管理者制定的政策和制度，在九零後進入社會、進入職場之後，仍然沿用，而事實上，九零後對於人生和職場的定義已經發生變化。

4）直觀的。線性思維的人喜歡停留在從外表看待事物、觀察事物，而事實上，外表是很容易迷惑人的。比如，一看對方是留學回來的人，就以為學識淵博，能力很強；看到一位工作了三十多年的人，就一位他很成熟，經驗豐富。

5）片面的。線性思維的人只從“點”來看問題。最經典的故事就是，盲人摸象：有些人說大象就是一把扇子、有些人說大象是一棵又粗、又大的蘿蔔。他們喜歡站在自己的立場考慮問題，而不是站在整體和全域性上考慮問題。

線性思維考慮問題簡單、直接、快速，但從長遠來看，線性思維有它的侷限性。一個人應該學會立體地、動態地、全面地、多維度地考慮問題，會讓自己的生活和工作效率大大提升。