業主方：

1）落實“三通一平”；

2）組織、主持設計交底；

3）參加監理主持的圖紙會審；

4）辦理報監手續、施工許可證；

5）現場地上地下管線、構築物、建築物交底；

6）交樁；

7）組織、主持第一次工地例會；

8）審批總監核准的開工令。施工方：1）落實專案部辦公地點；2）成立專案組織機構，並報監理、業主審批；3）編制《施工組織設計》等資料並報批；4）機械、人員、物資進場；5）《開工令》申報。監理方：1）成立專案組織機構，並報業主審批；2）編制《監理規劃》、《實施細則》等資料並報批；3）稽核《開工令》，並簽章。

業主方：

1）落實“三通一平”；

2）組織、主持設計交底；

3）參加監理主持的圖紙會審；

4）辦理報監手續、施工許可證；

5）現場地上地下管線、構築物、建築物交底；

6）交樁；

7）組織、主持第一次工地例會；

8）審批總監核准的開工令。施工方： 1）落實專案部辦公地點；2）成立專案組織機構，並報監理、業主審批；3）編制《施工組織設計》等資料並報批；4）機械、人員、物資進場；5）《開工令》申報

專案建設準備階段工作是實現投資目標的重要環節,負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任,旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂後開展工作。

專案建設準備階段的工作內容

業主方：

1）落實“三通一平”；

2）組織、主持設計交底；

3）參加監理主持的圖紙會審；

4）辦理報監手續、施工許可證；

5）現場地上地下管線、構築物、建築物交底；

6）交樁；

7）組織、主持第一次工地例會；

8）審批總監核准的開工令。

施工方：

1）落實專案部辦公地點；

2）成立專案組織機構，並報監理、業主審批；

3）編制《施工組織設計》等資料並報批；

4）機械、人員、物資進場；

5）《開工令》申報。

監理方：

1）成立專案組織機構，並報業主審批；

2）編制《監理規劃》、《實施細則》等資料並報批；

3）稽核《開工令》，並簽章。