要讓團隊形成共同目標，可以先從以下幾個方面著手：

（一）充分溝通

章先生是一個急性子的領導，只要手頭的工作一完成，他就會向自己的團隊宣佈下一階段的工作目標。而且，章先生很少向員工談論上一次目標的完成情況，也不對相關成績做任何分析。結果他的員工總是糊里糊塗地在工作，究竟目標完成的結果如何，自己有什麼樣的表現，他們都不得而知。正因為如此，章先生團隊的工作效率越來越低下。

如果一個管理者草率和急促地提出目標，既不利於總結之前的工作，也會讓員工感到不安和無所適從。因此，企業要建立一個共同目標需要多溝通，管理者應當建議員工先對已經完成的工作做有效的反思，以便在新的工作過程中加以完善。如果目標前後沒有較好的溝通，就無法做到步調一致。

（二）對成員進行摸底

一個企業就是一個團隊，員工就是成員。摸底的目的，就是向成員諮詢對整體目標的意見。一方面可以讓成員參與進來，使他們覺得這是自己的目標，而不是為別人實現；另一方面可以增加成員對共同目標的認識。而摸底的內容就是了解每個成員的特長，以及在大家的共同目標達成過程中能否得到有利發揮等。一個有效的共同目標，應該是建立在對大家都有利的基礎上的，這樣才能激起大家的共同興趣和衝勁。

（四）要有一個核心的主要目標

企業的發展取決於目標是否明確，只有對目標做出精心的選擇後，企業才能生存、發展。一般來說，主要目標就只有一個。如，美國貝爾電話公司的主要目標就是：我們的企業就是服務。一旦建立一箇中心目標，會讓大家明確發展方向，讓大家清楚需要朝著什麼樣的目標去努力。