木桶原理相信大家都很熟悉。

木桶原理又稱短板原理，木桶短板管理理論。它是由勞倫斯·彼得（Laurence J.Peter）提出的，它的意思就是，一隻木桶能盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木板，而是取決於桶壁上最短的那塊木板。

木板原理，主要闡明瞭兩個點：

1、只有當一個木桶內的所有木塊長度都一致時，木桶才有可能把水盛滿。就像構成組織的各個部分都需要達到統一的高度標準，才能將整個組織能力發揮到極致。

2、一個木桶中最短的那塊木板將決定整個木桶的盛水量。在構成組織的各部分當中，處於劣勢或不足的部分將決定整個組織的高度和合作度。

而反木桶原理，大家可能有點陌生。

它的意思是，若把水桶水平放置在平面上，它的盛水能力是取決於最短的木塊長度；但若將水桶斜放在平面上，那麼木桶的盛水能力就取決於最長的木塊長度，只要木塊能無限延長，盛的水也會越來越多。

反木桶原理則是採用了創新的角度去看待這一問題。

木桶中最長的一塊木板將決定整個組織的特點和優勢所在，在一定的範圍內達到制高點。對於組織來說，可以憑藉和利用自身的優點，跳出被大集團所控制的規則中，形成獨特的發光點。

其實，木桶原理和反木桶原理更多表現為，你對於問題的解決會採用哪種方式。

有些人傾向於選擇木桶原理，透過彌補自己的短處和不足，從而達到各方面整體的協調發展。

有些人則傾向於選擇反木桶原理，將自身的長處發揮到極致，來補償不足之處。

也會有人更喜歡將兩種原理結合起來，在增強自己弱勢方面的同時，擴大自己的優勢影響，達到雙贏的結局。

——by 胡慎之公號（ID：hushenzhixl）

如此早已被推翻的經濟學謬論還在大行其道，請問，引領人類文明的科技是否也要”短板”理論一下？

在經學院隨便一個學員都能將此理論放在地上摩擦夠。