看到題主的問題，我首先就想到廣告大師奧格威在60年前的一句話，他說:“所謂集體智慧，就是一群平庸之輩的陰謀，真正的洞察，只是裝在少數人的腦袋裡。”
作為一個混跡多年的老文案，我還是非常贊同大師的這一論斷。
所以，題主所說的文案團隊，我理解就是好幾個文案大家聚在一起，就某個問題，共同蒐集資料，然後開展頭腦風暴，然後發掘出一個大家都覺得好的點子。
現在很多廣告公司、諮詢公司都是這樣做的。但根據我的經驗，這樣做的結果就是產生一個平庸無奇的創意，如同奧格威所說，像一艘在夜晚航向的船，迷失在茫茫大海中……
1、專案下來，一般是一個核心文案，讓別人一起來想創意，他們可能是基於同事的情面，也可能是因為上司的指令，勉為其難，會不會像你自己一樣深入進去，這個不言自明。
2、集體頭腦風爆是現在創意行業通行的做法，但有時候會因為人性的自私、控制慾、膽小鬼模式（怕說錯被人笑話）、集體的安全，最終會形成了一個比較平庸無奇的創意，這種事情已經見得太多，屢試不爽。
3、如果你想透過文案團隊來推進創意，表示你內心其實會有某種程度的偷懶，也就表示你自己很難全面性、結構性、立體性的深入瞭解問題的真義。
所以，我不建議一個文案團隊來發想或者執行一個創意。
跟你的美術指導，或者設計師協同起來，你想文案，他想畫面，這樣形成一個搭配，有些文案解決不了的，可以透過畫面來傳達；畫面解決不了的，就透過文案來補充，這是國際4A公司比較通行的做法，也是行之有效的，很多大創意、傳世經典作品基本上是這樣來的。
因此，對於文案而言，需要和美術一起做以下幾件事情：
看到題主的問題，我首先就想到廣告大師奧格威在60年前的一句話，他說:“所謂集體智慧，就是一群平庸之輩的陰謀，真正的洞察，只是裝在少數人的腦袋裡。”
作為一個混跡多年的老文案，我還是非常贊同大師的這一論斷。
所以，題主所說的文案團隊，我理解就是好幾個文案大家聚在一起，就某個問題，共同蒐集資料，然後開展頭腦風暴，然後發掘出一個大家都覺得好的點子。
現在很多廣告公司、諮詢公司都是這樣做的。但根據我的經驗，這樣做的結果就是產生一個平庸無奇的創意，如同奧格威所說，像一艘在夜晚航向的船，迷失在茫茫大海中……
為什麼會這樣？這是人性決定的。1、專案下來，一般是一個核心文案，讓別人一起來想創意，他們可能是基於同事的情面，也可能是因為上司的指令，勉為其難，會不會像你自己一樣深入進去，這個不言自明。
2、集體頭腦風爆是現在創意行業通行的做法，但有時候會因為人性的自私、控制慾、膽小鬼模式（怕說錯被人笑話）、集體的安全，最終會形成了一個比較平庸無奇的創意，這種事情已經見得太多，屢試不爽。
3、如果你想透過文案團隊來推進創意，表示你內心其實會有某種程度的偷懶，也就表示你自己很難全面性、結構性、立體性的深入瞭解問題的真義。
所以，我不建議一個文案團隊來發想或者執行一個創意。
好的執行方式是什麼？跟你的美術指導，或者設計師協同起來，你想文案，他想畫面，這樣形成一個搭配，有些文案解決不了的，可以透過畫面來傳達；畫面解決不了的，就透過文案來補充，這是國際4A公司比較通行的做法，也是行之有效的，很多大創意、傳世經典作品基本上是這樣來的。
因此，對於文案而言，需要和美術一起做以下幾件事情：
1、全方位深層次的瞭解產品。2、開展深入的市場調研。帶著你的問題也洞見（或者判斷），從廠家、渠道、終端、消費者，各個層面開展調研，定性+定量，電訪+網調+入戶調查+焦點小組+專家意見，驗證、修正、昇華你的洞察。3、開展創意工作，跟美術平行推進。4、文案跟創意概念稿出來之後可以進行小範圍測試，但不一定是大家都好說的就是好，記住，真正的洞見裝在少數人的腦子裡，你可以想想葉茂中葉大師在提案客戶不透過時，坐在外面的花壇上不離開，直至客戶認可簽字。但很多時候很難，但至少我們做到對得起自己，對得起老闆，對得起客戶。