我建議如果開一個小門店，或者一個小投資的生意，建議不要合夥一起弄。我現在鬱悶就是在這裡，去年年底跟我朋友一起加盟了湖南易行之家，公司專門做黃金回收專案的，在做這個生意之前，我們也是考察了下我們當地的市場，市場是非常好的，而且利潤很不錯，後面去公司簽約，培訓，因為當時我沒有時間，沒有去公司簽約和培訓，全部是他再弄，也是當時特別信任他，回來之後就馬上搞了一個小店面，投資事實上不大，很小的，包括學習加盟這塊才一萬多塊錢，後面我也一直沒有去公司學習，基本上都是我朋友在打理，到現在生意做的是非常不錯的，每個月的純利潤都可以做到將近四萬塊錢，可以現在我真的不好說，我朋友竟然慢慢想自己獨立起來，想自己一個人幹，而且當時跟易行之家公司總部，籤的合同也是他一個人的名字。加盟之前，還是我先在網上無意當中發現了易行之家公司，現在竟然我朋友這樣對我，我都不知道怎麼說。

我認為合夥創業應該注意一下幾點：

一 ，建立有效的合夥企業管理制度

合夥創業往往參與的人眾多，幾乎每個人都是企業的主人，人人都關心企業的業績和發展。因為這和每個人的利益息息相關。高明的合夥人都善於透過有效的管理制度，激發員工的主動性和才華，提高工作效率。

二，建立合夥制學習型企業

合夥企業如何才能保持永久的生命力，使自己立於不敗之地呢？

那就是企業必須適應新的體制要求，集中資金，集中優秀人才，依法構建合夥人團隊。未來理想的合夥企業組織形式是學習型組織。它有這樣幾個特點：一是合夥人志同道合。二是合夥人經常為自己充電學習。三是適應發展需求，及時改善管理模式。四是建立創造性群體智力。

三。重視激勵，留住優秀的合夥人

創立企業和經營企業光靠個人努力是不行的。更重要的是靠智慧。倘若員工都為企業的創立和發展獻計獻策，勢必靠老闆一個人的思維和智慧要高效的多。在合夥制企業中，如何設計出合理而人性化的激勵機制很重要。因為有了這種理念才能合理利用人才，留住人才 為企業提供源源不斷的發展動力。

四，公開表彰凝聚人心

人才是企業的保貴財富，合夥制可以有效地吸納人才，留住人才。馬雲說：“”下一輪的競爭，不是人才的競爭，而是合夥人制度的競爭。”正因為如此，合夥人制在解決人的問題上發揮了很大的效力，，更善於用獎罰和表彰來凝聚人心。

五，利用法律規範合夥人的權利和義務

在現代商業社會里，法制意識和契約文化已成為一個社會文明程度的標誌。作為合夥人，最根本的行為原則就是逐利，積極為自己某取最大的好處和利益，在法律上尋找自己利益的支撐點，善用法律維護自己的權益。