謝邀請作答 :傳統行業應該轉變思路，跟隨線上銷售(網路銷售)的新潮流，新趨勢，儘快從傳統行業(線下銷售)向網路銷售轉變，從目前的形勢看，網路銷售己佔據整個零售業的半壁江山有餘，而且還方興未艾，勢頭兇猛，假從時日，定會吞食剩餘的半壁江山，傳統行業如不及時轉變思路，默守陳規，到時未愰過神來，就己經被新思路的大潮所淹滅，所以坦然迎接，積極投入才是傳統行業的必然選擇。

謝邀！ 本人在廣東佛山從事廣告印刷行業，傳統廣告公司主要以企業宣傳圖冊、產品圖冊和戶外廣告為主，然而隨著網路營銷的日益進步，微信平臺的足見發展，印刷行業也隨之暗淡，加上環保要求提高，導致佛山多家印刷企業關門倒閉。在這個情形下，廣告公司的傳統業務也必須轉型，與時俱進，從製作廣告平臺入手，更換裝置，培訓和招聘相關技能設計師。同時最重要的是引導客戶突破傳統思維，不要停留在印刷宣傳的傳統銷售模式中，要提高企業品牌和產品網路化宣傳。這是客戶需要改變的銷售模式，也是廣告行業轉型的必然。

首先謝邀，隨著網際網路技術的進步和物流行業的不斷完善，電子商務得以急速發展，對傳統銷售行業造成了極大衝擊，雖然電子商務在現在已經成了很多商品銷售的主流方式，但是其仍然存在自身缺點，比如缺乏實體購物體驗，新零售相比於電子商務而言，是將線上、線下與物流進行深度融合的銷售模式，照顧到了消費者的更多需求。

在這個發展過程中，可以看出是技術的進步、消費需求等因素在引導著銷售模式進行不斷的轉變，但是不論如何轉變，其本質都是將某種商品銷售出去，滿足消費者的同時獲取自身收益。因此，產品的質量和價格仍然是決定能否成功的基本因素，在銷售模式不斷髮展革新的今天，部分人的思維認為跟隨上最新的銷售模式是企業發展的重中之重，但這其實是一種本末倒置的想法，網際網路出現所帶來的這些新的銷售模式都只是一種催化劑的作用，核心競爭力仍然在於自身產品。再談回如何調整思路的問題，首先應該是要放正心態，傳統銷售與電商之間並非是你死我活的生死之局，線上線下也並非水火不容，其各自都具有自身優勢，新零售就在於可以用一種包容的姿態，將線上線下進行有效融合，形成了一種新的更有效的銷售模式；其次是要根據自身產品為依託，選擇合適的轉變方向，產品是企業核心競爭力的所在，只有真正把握住自身核心競爭力，才能在網際網路這個瞬息萬變的時代擁有立足之地；最後不僅是要根據現階段的情況進行調整，還應該具備一定的前瞻性，正如前面所說，銷售模式的轉變是由於技術進步帶來的條件允許以及消費需求等原因，那麼在進行模式轉變的過程中，我們也需要考慮到這些引導因素，這樣才能緊跟時代的變化，而不至於陷於被動。