八大原則： （1）客戶導向原則。企業欲求發展，必須將市場客戶要求放在第一位，建立客戶導向的經營思想。這需要透過周密細緻的市場調查研究，不僅要提供符合消費者需求的產品，同時還必須使營銷渠道為目標消費者的購買提供方便，滿足消費者在購買時間，地點以及售後服務上的需求。 （2）最大效率原則。企業選擇合適的渠道模式，目的在於提高流通的效率，不斷降低流透過程中的費用，使分銷網路的各個階段、各個環節、各個流程的費用合理化。這能夠降低產品成本，取得市場競爭優勢並獲得最大化的效益； （3）發揮企業優勢的原則。企業在選擇分銷渠道時，要注意發揮自己的特長，確保在市場競爭中的優勢地位。現代市場經濟的競爭早已是整個規劃的綜合性網路的整體競爭。企業依據自己的特長，選擇合適的渠道網路模式，能夠達到最佳的經濟效應和良好的客戶反應。同時企業也要注意透過發揮自身優勢來保證渠道成員的合作，貫徹企業自身的戰略方針與政策。 （4）合理分配利益原則。合理分配利益是渠道合作的關鍵，利益的分配不公常常是渠道成員矛盾衝突的根源。因此企業應該設定一整套合理的利益分配製度，根據渠道成員負擔的職能，投入的資源和取得的成績，合理分配渠道合作所帶來的利益。 （5）協調及合作原則。渠道成員之間不可避免地存在著競爭，企業在建立，選擇營銷渠道模式時，要充分考慮競爭的強度。一方面鼓勵渠道成員之間的有益競爭，另一方面又要積極引導渠道成員的合作，協調其衝突，加強渠道成員的溝通，努力使各條渠道有序執行，實現既定目標。 （6）覆蓋適度的原則。企業在選擇分銷渠道模式時，僅僅考慮加快速度，降低費用是不夠的。還應考慮及時準確地送達的商品能不能銷售出去，是否有足夠的市場覆蓋率以支援針對目標市場的銷售任務。因此，不能一味只強調降低分銷成本，這樣可能導致銷售量下降，市場覆蓋率不足的後果。成本的降低應是規模效應和速度效應的結果，在營銷渠道模式的選擇中，也應避免擴張過度，分佈範圍過寬過廣，以免造成溝通和服務的困難，導致無法控制和管理目標市場。 （7）穩定可控的原則。企業的分銷渠道模式一經確定，便需花費相當大的人力，物力，財力去建立和鞏固，整個過程往往是複雜而緩慢的。所以，企業一般輕易不會更換渠道模式及成員。只有保持渠道的相對穩定，才能進一步提高渠道的效益。暢通有序，覆蓋適度是分銷渠道穩固的基礎。 （8）控制平衡的原則。企業在選擇，管理分銷渠道時，不能只追求自身的效益最大化而忽略其他渠道成員的區域性利益，應合理分配各個成員間的利益。 在分銷渠道設計的過程中，要考慮多方面的影響因素，同時也面臨著各種各樣複雜的變數，這些因素主要包括基本因素，環境因素，制約因素。下面分別進行說明。