財務管理，是從財務的角度，用財務的可量化指標來分析業務，從而對企業進行管理。財務管理是企業管理的核心組成部分，這是因為，企業管理有兩條鏈，一條是管理價值鏈，一條是業務價值鏈，我們財務人員用財務資料將這兩條價值鏈連線起來，財務資料作為可量化、可考核的標準，為管理層深入業務、做出決策提供依據。
財務管理的核心是資金的管理，透過資金這條鏈可以貫穿業務的始終。預算管理是資金管理的指向標，企業透過全面預算制度，編制企業未來年度的銷售、生產、採購預算，這些分支預算的最終落腳點在於資金，形成財務預算。在預算的編制過程中，財務人員需要在瞭解企業經營管理的基礎上，與業務部門進行溝通協調，將預算做成可實現、可控制的短期戰略計劃。在實際業務發生年度，每個月都要稽核下一月資金計劃，嚴格控制預算，瞭解每一部門每一筆資金的使用情況，並將累計發生的資金情況分析反饋給企業管理層與業務部門，讓業務部門瞭解自己資金使用情況，讓管理層瞭解各部門資金使用情況。在資金計劃的稽核和預算進度分析的基礎上，財務人員要發揮財務的主觀能動性，可以對業務部門說“不”，但是，一定要有建設性，給業務部門充分的理由或者給他們指出更加有利的方案。資金的使用，不僅需要“控”，更需要“評”，在資金使用之後，對資金使用的效率和效果進行評價，這就要求財務管理要配合一套“花錢必有效、無效必問責”的考核機制。
財務核算是企業管理的合規防線，也是對業務行為的資金使用的監督。財務人員透過對業務人員所提供的發票、合同等進行資金支付，這是財務監督的最後一道防線。財務人員一方面需要給業務人員提供培訓，要求業務人員提供合法合規的資金使用證據，另一方面，財務人員要對業務人員所提供的發票等的必要性進行稽核，保證資金使用效率。財務人員要創造高效的財務流程，方便業務人員進行資金的使用。
財務分析是財務管理的工具，是業務部門工作的財務總結，是管理層進行決策的依據。
財務分析的一個維度是資料比較，將本月資料與本企業同期比較、與本企業預算比較、與對標企業比較，將比較的資料結果用管理語言展示出來，直觀而又有說服力的展現出企業的生產經營狀況。財務分析的另一個維度是向下拓展，將業務事件不斷拓展，拓展到最小可量化單元格，直指業務事件的最終原因，給管理層決策提供資料依據。財務分析的目的是用資料展示出企業經營管理過程中出現的問題，這個時候，作為企業管理者，要提出財務的建議，供企業高層選擇，而不只是資料的羅列。
透過事前的預算資金管理、事中的核算監督、事後的財務分析，財管管理將企業發生的每一個變化展示出來，將管理行為落地到業務活動中，提高管理效率。
財務管理，是從財務的角度，用財務的可量化指標來分析業務，從而對企業進行管理。財務管理是企業管理的核心組成部分，這是因為，企業管理有兩條鏈，一條是管理價值鏈，一條是業務價值鏈，我們財務人員用財務資料將這兩條價值鏈連線起來，財務資料作為可量化、可考核的標準，為管理層深入業務、做出決策提供依據。
財務管理的核心是資金的管理，透過資金這條鏈可以貫穿業務的始終。預算管理是資金管理的指向標，企業透過全面預算制度，編制企業未來年度的銷售、生產、採購預算，這些分支預算的最終落腳點在於資金，形成財務預算。在預算的編制過程中，財務人員需要在瞭解企業經營管理的基礎上，與業務部門進行溝通協調，將預算做成可實現、可控制的短期戰略計劃。在實際業務發生年度，每個月都要稽核下一月資金計劃，嚴格控制預算，瞭解每一部門每一筆資金的使用情況，並將累計發生的資金情況分析反饋給企業管理層與業務部門，讓業務部門瞭解自己資金使用情況，讓管理層瞭解各部門資金使用情況。在資金計劃的稽核和預算進度分析的基礎上，財務人員要發揮財務的主觀能動性，可以對業務部門說“不”，但是，一定要有建設性，給業務部門充分的理由或者給他們指出更加有利的方案。資金的使用，不僅需要“控”，更需要“評”，在資金使用之後，對資金使用的效率和效果進行評價，這就要求財務管理要配合一套“花錢必有效、無效必問責”的考核機制。
財務核算是企業管理的合規防線，也是對業務行為的資金使用的監督。財務人員透過對業務人員所提供的發票、合同等進行資金支付，這是財務監督的最後一道防線。財務人員一方面需要給業務人員提供培訓，要求業務人員提供合法合規的資金使用證據，另一方面，財務人員要對業務人員所提供的發票等的必要性進行稽核，保證資金使用效率。財務人員要創造高效的財務流程，方便業務人員進行資金的使用。
財務分析是財務管理的工具，是業務部門工作的財務總結，是管理層進行決策的依據。
財務分析的一個維度是資料比較，將本月資料與本企業同期比較、與本企業預算比較、與對標企業比較，將比較的資料結果用管理語言展示出來，直觀而又有說服力的展現出企業的生產經營狀況。財務分析的另一個維度是向下拓展，將業務事件不斷拓展，拓展到最小可量化單元格，直指業務事件的最終原因，給管理層決策提供資料依據。財務分析的目的是用資料展示出企業經營管理過程中出現的問題，這個時候，作為企業管理者，要提出財務的建議，供企業高層選擇，而不只是資料的羅列。
透過事前的預算資金管理、事中的核算監督、事後的財務分析，財管管理將企業發生的每一個變化展示出來，將管理行為落地到業務活動中，提高管理效率。