一個重視人才和人力組織發展的公司必定有一套完善的員工離職流程，因為離職員工也是公司的一大財富。而對於離職員工的上司，同事和下屬來說，對待離職員工的態度也對自己的工作和未來人脈有一定的幫助。

1.公司對於離職員工不僅僅要做好離職手續，離職資料，公司保密資料的提前管理，還有重要的一步是要做好離職面談，一般來說離職免談應該有兩個部門分別進行，一個是用人部門的領導，一個是HR部門的員工關係人員或者HR BP，因為離職員工的離職原因對於人力組織，人員管理有建議作用，也能幫助職能部門和人力資源瞭解部門的情況，也許還能得到對公司有益的建議，當然共事一場還需要和離職員工保持良好的印象，對於未來他迴歸或者是和其他人介紹曾經供職的公司也能留下好印象。

2.用人部門對於離職員工需要做好離職送別工作，讓感受到組織的溫暖，做好道別，而且充分尊重離職人員的意向，何時向團隊宣佈該事，還需要有技巧地詢問離職員工，如何交接工作，有沒有合意人選，有什麼工作需要團隊集中解決的等等。

3.對於重要崗位，保留重要公司機密的員工，要做好機密保護工作，如果公司有這方面的規章制度，則按照規章制度處理，如果沒有，就需要領導上司動之以情，曉之以理啦。

4.人力資源部要做好員工離職的費用結算，資料準備，避免法律風險。