很多從業者，只是把自己視為一個打工者，付出勞動獲取相應的報酬。至於什麼創業精神那只是老闆的事兒，公司賺了錢也不分給我。

勞資之間的思維方式差異，是一個永恆的難題，站在不同角度，都能找到自己需求的充分理由。

這個事情沒有標準答案，取決於員工的追求和老闆的氣度。

員工如果有更高的追求，希望透過自己的努力能夠讓一家公司從小到大，從弱到強，那麼他很自然的就會有“創業精神”。

作為老闆，需要讓自己和員工的利益達到一致性，而不是隻想讓馬兒跑，卻不給馬兒吃草。

創業精神體現了一個人或一個群體對所做事情的投入度，體現團隊利益（把事做成）高於一切的意識形態。

不管是員工還是老闆，都應該明白捨得之道，不管是誰，只想安逸索取是不可能有創業精神的。

首先，正確理解創業精神的含義。

創業精神是指在創業者的主觀世界中，那些具有開創性的思想、觀念、個性、意志、作風和品質等。激情、積極性、適應性、領導力和雄心壯志是創業精神的五大要素。

其次，正確理解創業精神所包含的要素。

1、 激情。並不是要求每天員工都像打雞血一樣工作，而是對待工作主動性高。舉個例子，工作就像待人一樣，俗話說來者是客，工作也一樣，多做一些工作不見得就是吃虧，少做一點工作不見得就是納福。所以主動多做一些工作就是激情，就是創新。

2、 積極性。主要表現在態度，對待工作的態度和對待生活的態度。生活是一個看不見過程，但是你每天對待生活的態度別人是可以感受到的，每天長吁短嘆，不僅僅自己對自己的不負責，還是對別人的一種不尊敬。工作上態度更好理解，工作的目的是為了推進公司業務的發展，但是這個過程肯定會遇到大大小小的困難，用平常心接受它然後解決它，態度暴力或者是態度消極並不能解決問題。

3、 適應性。第一適應團隊的工作氛圍，第二適應團隊的工作流程，第三適應團隊的工作方式和方法。

4、 領導力。對於領導力，很多人都會有誤解，覺得當上領導之後才會有領導力。我個人理解，領導力就是個人的影響力，你的知識、工作方法、做人魅力等等吸引別人對你的好感，並且別人也希望和你一樣，跟著你學習和共同成長。

5、 雄心壯志。這個詞太寬，但是好理解。戰爭年代，每個勇士都是為了中國抗日戰爭可以勝利，這份雄心壯志不只是在國家領導人和將軍的心裡，更是在每一位戰士的心裡。所以加入一家企業，你必須瞭解企業的使命、發展方向和階段性勝利的目的是什麼，然後體現在工作中。