一、目前我們說的早教，基本上可以統稱為“親子早教”，這也是目前很多你聽說過的國外品牌金寶貝、美吉姆，國內品牌蘭可琪繪本館，優丫漫繪本館在做的，基本上市場已經被這些大品牌佔領，競爭激烈。但親子早教近年來越來越不被認可，很多家長都覺得沒用。很多家長也直言說親子早教就是個偽命題。我作為一個行內人，也不得不說，起碼親子早教不能為孩子們帶來顯性的改變，可能十年二十年之後你才看得出來。
但是北京、上海這兩個一線城市，人口密集，已婚已育家庭的雙職工佔比非常多，再加上很多都是外來人口。這樣的背景下，就會出現三種情況：1.工作生活壓力大，年輕父母上班忙，週一到週五沒有時間帶孩子；2.隔代教育、保姆教養，隱患問題多，不利於孩子的科學成長；3.中國式寵溺教養造就小公主、小皇帝，孩子需要集體成長環境，小夥伴兒共同長大的氛圍。
尤其是對沒上幼兒園之前的孩子，這就造成了很大的嬰幼兒託管需求。0-3歲託管，0-6歲早教，託管+早教的形式，也就是托幼早教，才是現在早教市場真正吸引家長的地方。
二、那“托幼早教”這樣的形式是否能盈利呢。在此我拿一個品牌來舉例子，說明一下這種形式的盈利模式。愛樂祺托幼早教中心，從2007年到現在，算是國內第一家做托幼早教的機構，也是一家上市公司。
他們的託班課是週一到週五上，滿足工作日家長的託管需求。又分了上午班、下午班和全天班三種。假設有5個教室，一個教室上全天班，12個學生，1個學生4W/年，就是60W；四個教室上上午班，10X4，40個學生，1個學生2W/年，就是80W；這四個教室還可以上下午班，10X4,40個學生，同樣80W。託班一年收入220W。
週六週日是親子早教課，每節課1小時左右，約10組家庭，五個教室可以同時上課；按招收80個會員算，不多吧。每節課時120-200元之間，一年約8000元。這是64W。
晚上還可以開選修課：音樂課、舞蹈課、跆拳道課。姑且不算。那也是284W。
我們再看前期投資成本：以400平計算，房租2.5W一個月，按3個月預付金就是7.5W;每平米裝修800元，32W的裝修成本；加上前期招10個老師左右，5W的人工費；宣傳推廣費3W。差不多48W。當然加盟的話要算加盟費。
後期運營成本估算下來60W/年。
那你這樣減下來也還有170/180萬的利潤。
綜合這兩點看下來，“托幼早教”這種模式是非常可行的。
一、目前我們說的早教，基本上可以統稱為“親子早教”，這也是目前很多你聽說過的國外品牌金寶貝、美吉姆，國內品牌蘭可琪繪本館，優丫漫繪本館在做的，基本上市場已經被這些大品牌佔領，競爭激烈。但親子早教近年來越來越不被認可，很多家長都覺得沒用。很多家長也直言說親子早教就是個偽命題。我作為一個行內人，也不得不說，起碼親子早教不能為孩子們帶來顯性的改變，可能十年二十年之後你才看得出來。
但是北京、上海這兩個一線城市，人口密集，已婚已育家庭的雙職工佔比非常多，再加上很多都是外來人口。這樣的背景下，就會出現三種情況：1.工作生活壓力大，年輕父母上班忙，週一到週五沒有時間帶孩子；2.隔代教育、保姆教養，隱患問題多，不利於孩子的科學成長；3.中國式寵溺教養造就小公主、小皇帝，孩子需要集體成長環境，小夥伴兒共同長大的氛圍。
尤其是對沒上幼兒園之前的孩子，這就造成了很大的嬰幼兒託管需求。0-3歲託管，0-6歲早教，託管+早教的形式，也就是托幼早教，才是現在早教市場真正吸引家長的地方。
二、那“托幼早教”這樣的形式是否能盈利呢。在此我拿一個品牌來舉例子，說明一下這種形式的盈利模式。愛樂祺托幼早教中心，從2007年到現在，算是國內第一家做托幼早教的機構，也是一家上市公司。
他們的託班課是週一到週五上，滿足工作日家長的託管需求。又分了上午班、下午班和全天班三種。假設有5個教室，一個教室上全天班，12個學生，1個學生4W/年，就是60W；四個教室上上午班，10X4，40個學生，1個學生2W/年，就是80W；這四個教室還可以上下午班，10X4,40個學生，同樣80W。託班一年收入220W。
週六週日是親子早教課，每節課1小時左右，約10組家庭，五個教室可以同時上課；按招收80個會員算，不多吧。每節課時120-200元之間，一年約8000元。這是64W。
晚上還可以開選修課：音樂課、舞蹈課、跆拳道課。姑且不算。那也是284W。
我們再看前期投資成本：以400平計算，房租2.5W一個月，按3個月預付金就是7.5W;每平米裝修800元，32W的裝修成本；加上前期招10個老師左右，5W的人工費；宣傳推廣費3W。差不多48W。當然加盟的話要算加盟費。
後期運營成本估算下來60W/年。
那你這樣減下來也還有170/180萬的利潤。
綜合這兩點看下來，“托幼早教”這種模式是非常可行的。