精益供應鏈：重點在於如何提高效率柔性供應鏈：重點在於如何小批次、多批次提高效率服裝業的柔性供應鏈要求在小批次和大批次之間自由切換，對供應鏈的考驗很大如何打造柔性健康供應鏈？4步走| 商品企劃 市場定位、消費者定位，品類、波段、價格策劃每年1-2次大企劃，每月小企劃，預留空間做快反和上新重點kpi：銷售額、毛利率、售罄率原材料規劃：原料集中、一料多款建立標準產品庫、產品工藝庫、標準BOM資料庫| 打樣設計設計緊貼需求模組化設計、快速設計翻單| 科學採購 供應商集中，聚量，形成戰略合作物料按照不同通用性來分類管理、備料做好計劃性，給到供應商確定性| 智慧生產 精益、單件流生產智慧製造

查看了比較專業的供應鏈系統開發技術企業（數商雲）的系統資訊，得出如下區別內容，僅供參考使用：

柔性供應鏈

是指供應鏈對於需求變化的敏捷性，或者叫做對於需求變化的適應能力。需求的變化也可以稱之為不確定性或者風險，這是供應鏈上的各個環節都客觀存在的一種現象，企業與企業之間或者企業與最終消費者之間。需求的不確定性程度提高會導致加大了供應鏈管理難度和成本。

簡單的理解供應鏈的柔性是指快速而經濟地處理企業生產經營活動中環境或由環境引起的不確定性的能力,它一般由緩衝、適應和創新三種能力構成。緩衝能力。供應鏈抵禦環境變化的一種功能,即是一種“以不變應變”的能力。適應能力。指當環境發生變化時,供應鏈在不改變其基本特徵的前提下,作出相應調整,以適應環境變化的能力。創新能力。指供應鏈採用新行為、新舉措，影響外部環境和改變內部條件的能力。精益供應鏈

來源於精益管理，將從產品設計到顧客得到產品，整個過程所必需的步驟和合作夥伴整合起來，快速響應顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業中的浪費，用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。精益供應鏈的出現，成為減少浪費、降低成本、縮短操作週期、提供強化的客戶價值從而增強企業的競爭優勢的一種有效的方法。

精益供應鏈要求上下游共同努力消減整個流程的成本和浪費情況。單個的行業能夠在內部實施精益生產，但精益供應鏈要求上下游企業共同合作，並不是簡簡單單將諸如存貨和成本推給供應商就萬事大吉。實際上，這是所有供應鏈參與者協調一致的努力結果，只有合作才能建立精益供應鏈。

精益生產的特點之一就是可追溯性，工序中正在加工的每件產品都能與最終的客戶訂單聯絡起來，這是由於拉式生產方式所決定的。這樣能更好地提供客戶服務，例如，某道工序由於故障需要維修，就很容易知道將會影響那些客戶訂單，從而提前與客戶溝通協商解決。

前者的目標是可以機敏生產，要改造下層的生產企業流程，便於生產小數量和快速交貨的供應鏈方法；

後者是基於生產速度和成本管理的一套組織管理模式，這套方式平衡了速度和成本計算之間的關係。

這兩個方式都需要改變生產流程和人員培訓。服務的物件不同而已