這位創業者是我在06年就職的公司老闆，這位老闆是貴州人，30出頭，正正當當的拆二代，同時也是一名踏實、誠懇、上進的80後。23歲的時候房屋拆遷獲得一筆於當時的他而言稱得上鉅額的拆遷款，他並沒有像同村的年輕人一樣買高檔車、賭博，而是拿著錢和朋友一起做工程（房建包工頭），由於以前就是在工地上工作，所以幹起來得心應手。短短3年資產上了千萬，那時他才27歲，和他一起做工程的朋友買了路虎Range Rover、在家鄉建了豪華別墅，娶了妻也生了子，而他只是買了一部十萬出頭的SUV代步，房子也是普普通通的商品房，大部分的錢存了下來。後面幾年有虧有賺，到06年，31歲的他擁有流動資金不低於2000萬，於是決定實現自己的夢想——創業！
由於在05年的時候，他在貴州遵義花了80萬買斷了一家瀕臨倒閉的酒店三年經營權，三年內酒店產生的效益歸他所有。正因為接觸了酒店行業，他了解到服務於酒店的洗滌行業，以及酒店的整塊供應鏈體系。隨後在參加了很多酒店行業論壇，結識了很多業內人士，一個創業專案的框架在他腦海裡逐漸成型：建立一家洗滌廠（總投資約500萬元人民幣），然後以洗滌廠為公司與酒店之間的橋樑，從而拿下酒店的供應鏈市場，因為每一家正常營業的酒店每天必然會與洗滌廠打交道，且洗滌行業參差不齊，正是面臨改革的風口。商業模式看似簡單、科學，也讓他信心百倍，當即就赴全國考察，最終將廠址定在重慶，因為重慶當時的洗滌行業實在是太亂了，為壓縮生產成本，很多洗滌廠將布草從酒店收回來後直接丟在洗滌池裡面泡一泡，然後直接就拿到熨燙機上面烘乾，然後經過摺疊機摺疊後打包裝袋。這樣一套的成本可管控在2元以內，而按照正規的洗滌流程至少成本在5元以上。可想而知，這樣的布草對於酒店客人的傷害和對酒店名譽的傷害是無法估量也無法挽回的！
說幹就幹，這位老闆06年5月考察完重慶市場，6月就在重慶租下了寫字樓，招了10多個員工開始風風火火的籌備洗滌廠，我正是這10多名員工之一，雖然公司在08年初就倒閉了，但老闆成了我現在的合夥人和好朋友籌建廠房第一步就是選址，這一點很重要，因為有汙水排放，所有環保這一塊很難過關，只有選擇正規的工業園區才能便於環評的透過，但正規的工業園區對企業的年產值都是有一定的限制的，這些園區更傾向於電子產品類的企業入駐，比如富士康、廣達此類。所以當時單單選址這個環節就足足花了3個月有餘，最後定在了重慶市空港工業園區······（手機沒有電了）
這位創業者是我在06年就職的公司老闆，這位老闆是貴州人，30出頭，正正當當的拆二代，同時也是一名踏實、誠懇、上進的80後。23歲的時候房屋拆遷獲得一筆於當時的他而言稱得上鉅額的拆遷款，他並沒有像同村的年輕人一樣買高檔車、賭博，而是拿著錢和朋友一起做工程（房建包工頭），由於以前就是在工地上工作，所以幹起來得心應手。短短3年資產上了千萬，那時他才27歲，和他一起做工程的朋友買了路虎Range Rover、在家鄉建了豪華別墅，娶了妻也生了子，而他只是買了一部十萬出頭的SUV代步，房子也是普普通通的商品房，大部分的錢存了下來。後面幾年有虧有賺，到06年，31歲的他擁有流動資金不低於2000萬，於是決定實現自己的夢想——創業！
由於在05年的時候，他在貴州遵義花了80萬買斷了一家瀕臨倒閉的酒店三年經營權，三年內酒店產生的效益歸他所有。正因為接觸了酒店行業，他了解到服務於酒店的洗滌行業，以及酒店的整塊供應鏈體系。隨後在參加了很多酒店行業論壇，結識了很多業內人士，一個創業專案的框架在他腦海裡逐漸成型：建立一家洗滌廠（總投資約500萬元人民幣），然後以洗滌廠為公司與酒店之間的橋樑，從而拿下酒店的供應鏈市場，因為每一家正常營業的酒店每天必然會與洗滌廠打交道，且洗滌行業參差不齊，正是面臨改革的風口。商業模式看似簡單、科學，也讓他信心百倍，當即就赴全國考察，最終將廠址定在重慶，因為重慶當時的洗滌行業實在是太亂了，為壓縮生產成本，很多洗滌廠將布草從酒店收回來後直接丟在洗滌池裡面泡一泡，然後直接就拿到熨燙機上面烘乾，然後經過摺疊機摺疊後打包裝袋。這樣一套的成本可管控在2元以內，而按照正規的洗滌流程至少成本在5元以上。可想而知，這樣的布草對於酒店客人的傷害和對酒店名譽的傷害是無法估量也無法挽回的！
說幹就幹，這位老闆06年5月考察完重慶市場，6月就在重慶租下了寫字樓，招了10多個員工開始風風火火的籌備洗滌廠，我正是這10多名員工之一，雖然公司在08年初就倒閉了，但老闆成了我現在的合夥人和好朋友籌建廠房第一步就是選址，這一點很重要，因為有汙水排放，所有環保這一塊很難過關，只有選擇正規的工業園區才能便於環評的透過，但正規的工業園區對企業的年產值都是有一定的限制的，這些園區更傾向於電子產品類的企業入駐，比如富士康、廣達此類。所以當時單單選址這個環節就足足花了3個月有餘，最後定在了重慶市空港工業園區······（手機沒有電了）